Zusammenfassung
Entgegen weit verbreiteten Vorstellungen war es Joseph Schumpeter, der darauf aufmerksam machte, daß Innovation, das “Durchsetzen neuer Kombinationen”, das Zusammenwirken höchst unterschiedlicher Menschen erfordert:
“Und die Funktion des Durchführens neuer Kombinationen und die der Erweiterung unsrer Erkenntnis, die Funktion des Unternehmers und die Funktion des Erfinders sind ganz verschiedene Dinge. Der Unternehmer ist weder prinzipiell selbst Erfinder — wo er es ist, liegt eine zufällige Vereinigung verschiedener Funktionen vor-, noch ist er der Handlanger und Ordonnanzoffizier des Erfinders, so daß der Erfinder der eigentliche Unternehmer wäre.” (1. Aufl., 1912, S. 178).
“Innovation studies contain information on a number of roles, use a variety of names to describe them, and often come to conflicting conclusions about their importance. ”
Paul Jervis (1975, S. 19).
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© 1998 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Hauschildt, J., Chakrabarti, A.K. (1998). Arbeitsteilung im Innovationsmanagement. In: Hauschildt, J., Gemünden, H.G. (eds) Promotoren. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13110-6_4
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