Zusammenfassung
Für Entscheidungen über personalpolitische Fern- und Nahziele ist vor allem die obere bzw. oberste Führungsebene zuständig. Ein mögliches Fernziel ist beispielsweise der Entscheid, künftig stärker als bisher die Führungskräfte aus den Reihen der eigenen Mitarbeiter auszuwählen und für ihre spätere Führungsaufgabe auszubilden. Ein Nahziel auf dem Wege zu diesem Fernziel stellt dann z. B. die Entscheidung dar, ein geeignetes Verfahren für die regelmäßige Personalbeurteilung zu entwickeln bzw. für die besondere Nachwuchsbeurteilung weiter auszubauen (vgl. S. 10).
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© 1969 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Jacob, H. (1969). Fragen und Antworten. In: Jacob, H. (eds) Rationelle Personalführung. Schriften zur Unternehmensführung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13099-4_10
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-13099-4_10
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-663-12563-1
Online ISBN: 978-3-663-13099-4
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