Zusammenfassung
In jedem Unternehmen gibt es eine formelle Organisationsstruktur-dargestellt im Organigramm des Unternehmens-, die dadurch geschaffen wird, daß die Positionen innerhalb der Firma in bezug auf Bedeutung und Einfluß variieren. Das mag Probleme bringen, wenn Entscheidungen diese Hierarchiestufen nicht einhalten oder übersehen. Dies wird von den Führungskräften durchaus verstanden. Jeder Bereichsleiter wird zögern, einen Abteilungsleiter in ein Büro zu setzen, das vorher von einem Gruppenleiter besetzt war, auch wenn die Unterbringung vom Standpunkt der Einrichtung und Erreichbarkeit her praktisch erscheint.
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Maier, N.R.F., Solem, A.R., Maier, A.A., Lagler, O. (1978). Die Sitzordnung. In: Rollenspielpraxis im Führungstraining. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13068-0_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-13068-0_4
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-65051-9
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