Zusammenfassung
Es gibt viele Probleme in den zwischenmenschlichen Beziehungen, die in ihrer Anfangsphase leicht zu behandeln sind, jedoch immer ernster werden, wenn sie nicht gelöst werden. Selbst Vorgesetzte, die sich dessen bewußt sind, schieben die notwendige Behandlung so weit hinaus, bis der Ernst der Situation sie dazu zwingt. In vielen Fällen sind Vorgesetzte viel zu beschäftigt mit anderen Dingen, um kleinerer Probleme der Mitarbeiter gewahr zu werden. In anderen Fällen fehlt ihnen das notwendige Gespür, um unterschwellige Schwierigkeiten wahrzunehmen. In noch anderen Fällen wissen die Vorgesetzten, daß gewisse Probleme existieren, finden sich jedoch mit dieser Lage ab, bis sie frustrierend wird und greifen dann zu Strafaktionen, die die Schwierigkeit verschärfen. Darüber hinaus gibt es Vorgesetzte, die zwar die Probleme erkennen, sich jedoch sträuben, aktiv zu werden, weil ihnen das Geschick fehlt, und sie sich daher unbehaglich und unsicher fühlen, wenn sie problematischen Situationen begegnen müssen.
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© 1978 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Maier, N.R.F., Solem, A.R., Maier, A.A., Lagler, O. (1978). Das Eignungsproblem. In: Rollenspielpraxis im Führungstraining. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13068-0_16
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-13068-0_16
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-65051-9
Online ISBN: 978-3-663-13068-0
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