Zusammenfassung
Die Beförderung eines Mitarbeiters ist häufig Anlaß für eine Reihe von Reaktionen und Anpassungsvorgängen in der Gruppe, die zu Befürchtungen, Mißverständnissen und verminderter Zusammenarbeit führen können. Wird eine Person zur Beförderung ausgewählt, fühlen sich andere zurückgesetzt oder in Mißkredit gebracht, man hat Angst vor Veränderungen, Erwartungen und Hoffnungen werden enttäuscht, schließlich entstehen Meinungsverschiedenheiten über Fragen der Gerechtigkeit. Eine Reihe von Mitarbeitern mag darin übereinstimmen, daß eine schlechte Wahl getroffen wurde, können sich aber nicht darüber einigen, welche die richtige gewesen wäre.
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Referenzen
Die Rolleninstruktionen wurden in abgewandelter Form einem Fall in N. R. F. Maier, Principles of Human Relations, John Wiley, New York, 1952, 119–121, entnommen.
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Maier, N.R.F., Solem, A.R., Maier, A.A., Lagler, O. (1978). Das Beförderungsgespräch. In: Rollenspielpraxis im Führungstraining. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13068-0_14
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-13068-0_14
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-65051-9
Online ISBN: 978-3-663-13068-0
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