Zusammenfassung
Gewöhnlich können Arbeitszuweisungen weitgehend auf sachlicher Basis vorgenommen werden. Arbeitsplatzbeschreibungen und gutes Mitarbeitertraining haben die Pflichten und Erfordernisse eines bestimmten Arbeitsplatzes sowohl für den Vorgesetzten als auch für den einzelnen Mitarbeiter geklärt. Wenn es da keinen Streit gibt, heißt es jedoch nicht, daß eine Arbeitszuteilung mit ganzem Herzen angenommen wird. Die Ausführung der Arbeit mag sehr unterschiedlich sein, was weitgehend davon abhängt, ob der Mitarbeiter seine Pflichten mit Begeisterung oder Unwillen aufnimmt. Einige Arbeiten werden so zugeteilt, daß sie dem Mitarbeiter ein Gefühl von Stolz verleihen, andere geben ihm ein Gefühl der Degradierung.
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Maier, N.R.F., Solem, A.R., Maier, A.A., Lagler, O. (1978). Die Arbeitsverweigerung. In: Rollenspielpraxis im Führungstraining. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13068-0_10
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-13068-0_10
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-65051-9
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