Zusammenfassung
Arbeit und Leben in Organisationen ändern sich permanent. Führung hat die Aufgabe, Veränderungen so zu steuern, daß sich eine Organisation entwickeln kann, die funktionsfähig, erfolgreich und ein guter Platz zum Leben ist. Dieser Entwicklungsprozeß der Organisation wird häufig nicht gesteuert, manchmal mit inadäquaten Maßnahmen und selten in einer Weise, daß gesunde Organisationen entstehen können.
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Rosenkranz, H. (1982). Organisationsentwicklung in einem Kreditinstitut. In: Von der Gruppendynamik zur Organisationsentwicklung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-12923-3_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-12923-3_9
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-96341-1
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