Produktportfolio als Grundlage strategischer Unternehmensplanung

Zusammenfassung

Die Ausführungen über die strategische Planung und die Erfolgsfaktoren fuhren zwingend zu der Erkenntnis, daß die traditionellen Methoden strategischer Unternehmensplanung, die als selbständige Unternehmensfunktion erst gut 10 Jahre besteht, den geänderten Anforderungen nicht mehr genügen. In dem Maße, wie sich der Datenrahmen noch schneller wandelt, unsicherer und komplexer wird, schwieriger zu durchschauen und zu verfolgen ist, muß die konventionelle, einheitliche Unternehmensstrategie und der uniforme Planungsprozeß neuen Planungskonzepten weichen. Einheitlichkeit muß sich auf wenige Bereiche beschränken, wie Buchhaltungsprinzipien, Verschuldungsgrad, Unternehmensimage.