Zusammenfassung
Lernziele
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Wie alle in die Zukunft gerichteten Entscheidungen unterliegen auch unternehmerische Entscheidungen der Ungewißheit zukünftigen Geschehens. Die Qualität einer jeden Entscheidung hängt dabei zum großen Teil vom Umfang und von der Güte an Informationen ab, mit denen die zukünftige Entwicklung vorhergesagt werden kann. Da die meisten Informationen in der Wirklichkeit lückenhaft unvollständig sind, ist der Entscheidungsträger im Management nicht in der Lage, eindeutige Aussagen über die Zukunft zu machen.
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In der Fachliteratur sind deshalb eine Reihe von Regein formuliert worden, um dem Phänomen „Ungewißheit“ gerecht zu werden.1 Der Leser wird in diesem Kapitel zunächst einmal mit dem Begriff der „Entscheidung unter Unsicherheit“ und anschließend mit verschiedenen klassischen Entscheidungsregeln konfrontiert.
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Korndörfer, W. (1995). Der Entscheidungsprozeß unter Unsicherheit. In: Unternehmensführungslehre. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-12420-7_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-12420-7_5
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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