Zusammenfassung
Die Liste der Funktionen des Führungsprozesses kann in Abhängigkeit vom Detailliertheitsgrad unterschiedlich lang gestaltet werden1. Trotzdem hat sich, sieht man von einzelnen Begriffsabweichungen ab, ein recht klarer Konsens bei der Abgrenzung der wichtigsten Funktionen gebildet. Die prozessuale Auffassung der Unternehmensführung wird durch Funktionen beschrieben, deren Verbindung ein erstes einfaches kybernetisches Modell ergibt: Planung (einschl. Entscheidung), Organisation und Kontrolle 2.
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Literatur
So oder ähnlich z.B. Feigenbaum, Management, 1979, p. 19; Hahn, Unternehmungsführung, 1989, S. 58 f.; Mag, Grundzüge, 1990, S. 3. Siehe zu anderen Abgrenzungen, die durch die Zusammenfassung von Unternehmens-und Personalführung zum Management entstehen, Wunderer; Grunwald, Führungslehre, Bd. 1, 1980, S. 65 und die dort angegebene Literatur.
Vgl. dazu z.B. Müller, Führungsforschung/Führung, 1987, Sp. 425; Hahn, Unternehmungsführung, 1989, S. 63; Hinterhuber, Unternehmungsführung, Bd. 1, 1992, S. 25–35.
Die Prognose kann auch als übergeordneter, vgl. Kuhn, Planung II, 1981, S. 125 f., als eigenständiger, vgl. Mag, Planung, 1993 S. 24-28, oder als übergeordneter und eigenständiger Abschnitt, vgl. Wild, Grundlagen, 1974, S. 87-100, 118-145, interpretiert werden.
Vgl. z.B. Wild, Grundlagen, 1974, S. 85; Kuhn, Planung II, 1981, S. 127; Krüger, Organisationsplanung, 1983, S. 102.
Vgl. Grochla, Unternehmungsorganisatiom 1972, S. 205; Kuhn, Unternehmensführung, 1990, S. 187; Hill; Fehlbaum; Ulrich, Organisationslehre 1, 1994, S. 203.
Siehe z.B. die Einteilungen in Voßbein, Organisation, 1989, S. 88 f.; Kuhn, Unternehmensführung, 1990, S. 141-159; Hill; Fehlbaum; Ulrich, Organisationslehre 2, 1992, S. 508–579.
Vgl. IdW (Hrsg.), Umweltreport, Nr. 4, 1991, S. 4.
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Meuser, T. (1995). Die Integration des Umweltschutzes in die Funktionen des Führungsprozesses. In: Umweltschutz und Unternehmensführung. DUV: Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-12416-0_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-12416-0_3
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Print ISBN: 978-3-8244-0227-4
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