Zusammenfassung
Die Einbindung der regionalen Einheiten im Ausland in das Führungssystem des Hauses ist von einer Reihe auslandsspezifischer Gegebenheiten geprägt:
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— Mit der zunehmenden Internationalisierung des Unternehmens unterliegt die Bedeutung der Regionalverantwortung einem Wandel hin zu einer stärkeren Integration in strategischer und operativer Hinsicht.
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— Gleichzeitig sind aber auch die Märkte selbst in einer raschen Veränderung begriffen, wobei über die Entwicklungsrichtung der das Geschäft bestimmenden „globalen Faktoren“ häufig Unsicherheit besteht.
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— Und schließlich erlaubt die Tatsache, daß es sich bei den regionalen Einheiten stets um juristisch selbständige Gesellschaften in fremden Rechtskreisen handelt, keine „Führung durch Weisungen“, sondern sie erfordert zumindest die formale Einschaltung der gesellschaftsrechtlichen Organe in das Führungssystem.
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© 1996 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Hahn, D. (1996). Die Auslandsorganisation im Führungssystem. In: PuK — Controllingkonzepte. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-12334-7_37
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-12334-7_37
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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