Zusammenfassung
Bei der Führung des Unternehmens ist eine ausgewogene Balance zwischen einer einheitlichen strategischen Unternehmenspolitik und der Wahrung der operativen Freiräume für die Verantwortlichen in den geschäftsführenden Einheiten von ganz besonderer Bedeutung. Einerseits muß die Kompetenz des Unternehmens so ausgebaut werden, daß die für die Zukunft wichtigen und vorteilhaften Ergebnispotentiale optimal genutzt werden können. Andererseits kann dies nicht in einem abstrakten und zentralen top-down-Prozeß geschehen, weil hierzu nicht nur das Geschäftsverständnis der Verantwortlichen vor Ort gebraucht wird, sondern von dort aus auch entscheidende Impulse für die Zielfestlegung und die Identifikation mit den Plänen kommen müssen.
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Hahn, D. (1996). Gestaltung der Unternehmensstruktur im Rahmen der Unternehmensziele. In: PuK — Controllingkonzepte. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-12334-7_33
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-12334-7_33
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