Zusammenfassung
Voraussetzungen für die erfolgreiche Anwendung einer PuK als Führungsinstrument in einem Konzern sind - genau wie in einer primär verrichtungsorientiert organisierten Unternehmung - eine klare, den Unternehmungsaufgaben entsprechende Aufbauorganisation und hierauf aufbauend ein klares, den Unternehmungsaufgaben entsprechendes Plansystem, kodifiziert in einem Planrahmen 2. Dem Plansystem hat das Berichtssystem zu entsprechen, mit dessen Zahlenwerk Dokumentations- und Kontrollinformationen erstellt werden, die mit in den Plänen angegeben werden können.
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Literatur
Vgl. u. a. auch Keller, T., Effizienz-und Effektivitätskriterien einer Unternehmenssteuerung mit dezentralen Holdingstrukturen, BFuP 1992, S. 24; Röper, J. W., Richtige Verrechnungspreise-das Anforderungsprofil, Harvard manager 1991, H. 4, S. 28 ff.
Vgl. z.B. Harrmann, A., Die Stillegung als betriebswirtschaftliches Problem, NB 4/1968, S. 21 ff., der insbesondere auf die Stillegung von Unternehmungsteilen eingeht; siehe insbesondere auch Hasenack, W., Betriebsstillegung, in: HWB, 1. Bd., Hrsg. E. Grochla, W. Wittmann, 4. Aufl., Stuttgart, 1974, Sp. 636ff.; ferner Rudhart, P.M., Stillegungsplanung, a. a. O.
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Hahn, D. (1996). Voraussetzungen der PuK und ihre Kennzahlen im Überblick. In: PuK — Controllingkonzepte. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-12334-7_15
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-12334-7_15
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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