Zusammenfassung
Die bankbetriebliche M&A-Beratung umfaßt die im Abschnitt 3.2 unter dem Begriff der aktiven Suchtätigkeit zusammengefaßten Dienstleistungen. Vereinzelt geht die Aktivität der Institute sogar über dieses Niveau hinaus und beinhaltet auch die eigenständige Anbahnung von M&ATransaktionen im Rahmen des Deal Drafting.(3) Die Banken lassen sich meist nur von einer Marktseite beauftragen und übernehmen rechtlich die Rolle des Agenten.(1)
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Literatur
Vgl.: Caytas, No G./Mahari, Julian I.: Banking, a.a.0., S. 84.
Vgl.: Müller-Stewens, Günter: Wirtschaft,a.a.O.,S.Bl.
Vgl.: Behrens, Rolf/Merkel, Reiner: M&A, Stuttgart 1990, S. 75–76.
Vgl.: Zimmerer, Carl: Unternehmensvermittlung, in: ZfgK 15.3.88, S. 216.
Vgl.: Pischulti, Helmut: Vermittlung,in: ZfgK 1.2.90, S. 134.
Vgl.: Rüschen, Thomas: Consulting, a.a.O., S. 8.
Vgl.: Pischulti, Helmut: Unternehmensberatung, Frankfurt/Main 1990, S. 182–183.
Vgl.: Bickel, Walter: Unternehmensberatung, a.a.O., S. 43–44.
Vgl.: Landrock, Rudolf: Unternehmensberatung, in: Spk 11/89, S. 514.
Vgl.: Schwenkedel, Stefan: Management Buyout, a.a.O., S. 61.
Vgl.: Bickel, Walter: Unternehmensberatung, a.a.O., S. 45.
Vgl.: Pischulti, Helmut: Unternehmensberatung,a.a.O., S. 183.
Vgl.: Herrhausen, Alfred: Zukunft, in: BuI 7/88,S.51.
Rüschen, Thomas: Unternehmensberatung, in: KP November 1990, S. 25.
Vgl.: Ebenda.
Vgl.: Rüschenpöhler, Hans J.: Beratung, in: Spk 5/80, S. 158.
Vgl.: Rüschen, Thomas: Consulting, a.a.O., S. 9.
Vgl.: Flach, Uwe E.: Investmentbanking, in: Instru mente und Strategien im Investment Banking, Hrsg.: Rudolph, Bernd, Frankfurt/Main 1990, S. 116–117.
Walter, Bernhard: Geschäftsfeld, a.a.O., S. 69.
Vgl.: Knief, Peter/Napp-Saarbourg, Arnold: Objektivi tät, in: bk Juni 1989, S. 8.
vgl.: Eglau, Hans Otto: Frankfurt, Düsseldorf 1989, S. 176.
Vgl.: Schmitt-Weigand, Adolf: Universalbankensystem, in: Organisation der Banken und des Bankenmarktes, Hrsg.: Engels, Wolfram, Frankfurt/Main 1988, S. 97.
Vgl.: Wielens, Hans: Bankenorganisation, in: Handbuch des Bankmarketing, Hrsg.: Süchting, Joachim/Hooven, Eckart van, Wiesbaden 1987, S. 70.
Vgl.: Ebenda.
Vgl.: Knief, Peter/Napp-Saarbourg, Arnold: Objektivität, a.a.O., S.
Vgl.: Schwenkedel, Stefan: Management Buyout, a.a.0., S. 103.
Vgl.: Wielens, Hans: Bankenorganisation, a.a.O.,S.70.
Vgl.: Buschgen, Hans E.: Banking, in: JoCS 1979,S. 8.
Büschgen, Hans E.: Allfinanz, in: MuB Nr. 65, S. 1.
Ebenda, S. 2.
Vgl.: Buschgen, Hans E.: Gestaltung, in: MuB Nr. 59, S. 45.
Vgl.: Schwenkedel, Stefan: Management Buyout, a.a.O., S. 103.
Vgl.: Moschner, Manfred: M&A IV, in: ÖBA September 1988, S. 921.
Vgl.: Buschgen, Hans E.: Gestaltung, a.a.O., S. 42.
Vgl.: Jacobi, Herbert H.: Spezialisierung, in: Orga nisation der Banken und des Bankenmarktes, Hrsg.: ngels, Wolfram, Frankfurt/Main 1988, S. 143.
Vgl.: Herrhausen, Alfred/Zapp, Herbert: Beratung, in: bm September 1987, S. 16.
Vgl.: Pischulti, Helmut: Voraussetzungen, in: bm Juni 1992, S. 22.
Vgl.: Otto, Klaus-Friedrich: Notizen, in: bm April 1989, S. 4.
Vgl.: Juncker, Klaus: Beratung,in: bk Juni 1989,S.14.
vgl.: Landrock, Rudolf: Unternehmensberatung, a.a.O., S. 514.
Vgl.: Herrhausen, Alfred: Zukunft, a.a.O., S. 51.
Vgl.: Büschgen, Hans E.: Anforderungen, in: MuB Nr. 62, S. 29.
Vgl.: Bickel, Walter: Mittelstandsberatung, in: bm April 1989, S. 20.
Vgl.: Dolff, Peter: Bedürfnis, in: HB 19.4.89,S. B21.
Vgl.: Pischulti, Helmut: Vermittlung, a.a.O., S. 135.
Vgl.: Landrock, Rudolf: Unternehmensberatung, a.a.O., S. 514.
Vgl.: Marner, Bernd/Jaeger, Felix: Unternehmensberatung, Berlin 1990, S. 29–30.
vgl.: Juncker, Klaus: Zielgruppe, in: bm November 1985, S. 5.
Vgl.: Juncker, Klaus: Beratung, a.a.O., S. 15.
Vgl.: Otto, Klaus-Friedrich: Notizen, a.a.O., S. 4.
Vgl.: Dolff, Peter: Bedürfnis, a.a.O., S. B21. Die Banken erwarten aus ihrer Tätigkeit im Beratungsgeschäft u. a. auch positive Imagewirkungen. Vgl.: Pischulti, Helmut: Banken, in: bm Mai 1990, S. 32.
Vgl.: Schmitt-Weigand, Adolf: Universalbankensystem, a.a.O, S. 98.
Vgl.: Bickel, Walter: Mittelstandsberatung, a.a.O, S. 23.
Büschgen, Hans E.: Allfinanz, a.a.O., S. 15.
Vgl.: Storck, Joachim: Aspekte, a.a.O., S. 377.
Vgl.: Best, Kimmo: M&A-Markt, a.a.O., S. 12.
Vgl.: Storck, Joachim: Aspekte, a.a.O., S. 376–377.
Vgl.: Ebenda, S. 376.
Vgl.: Horn, Peter E.: Beratung,in: FAZ 26.6.90,S.B18.
Vgl.: Zimmerer, Carl: Unternehmensvermittlung,a.a.O., S. 216.
Vgl.: Chartered WestLB Limited: M&A, a.a.O., S. 17.
Sie berechnet sich mit Hilfe der Lehman-Formel. Diese stammt ursprünglich aus den USA und wird in Europa in einer modifizierten Form mit niedrigeren Provisionssätzen angewandt. Danach liegt die Prämie für die ersten 10 Mio. DM des Transaktionsvolumens bei 2,5 4.5% desselben. Der Bereich von 10 Mio. DM bis 50 Mio. DM wird mit einem Provisionssatz von 1,5–3% belegt. Auf den 50 Mio. DM übersteigenden Betrag des Transaktionsvolumens entfällt eine Prämie von 0,751,75%. Vgl.: Horn, Peter E.: PPratung, a.a.O.,S.B18.
Vgl.: Gosche, Axel: Mittelstand, a.a.O., S. 31.
Vgl.: Schwenkedel, Stefan: Management Buyout, a.a.O., S. 127.
Vgl.: Chartered WestLB Limited: M&A, a.a.O., S. 17.
Vgl.: Bringmann, Ralf/Krag, Joachim: M&A, in: ZfgK 15.1.90, S. 69.
Vgl.: Müller-Schwerin, Eberhard/Streidt, Gunnar A.: Unternehmensberatung, in: ZfgK 1.11.77, S. 1062.
Vgl.: Buschgen, Hans E.: Gestaltung, a.a.O., S. 36.
Vgl.: Buschgen, Hans E.: Allfinanz, a.a.O., S. 3–4.
Vgl.: Buschgen, Hans E.: Organisation, in: Handbuch Bankorganisation, Hrsg.: Stein, Johann Heinrich von/ Terrahe, Jürgen, Wiesbaden 1991, S. 31.
Vgl.: Rüschen, Thomas: Consulting, a.a.O.,S. 185–188.
Vgl.: Moschner, Manfred: M&A VIII, a.a.O., S. 172.
Vgl.: Schwenkedel, Stefan: Management Buyout, a.a.O., S. 131.
Vgl.: Bressmer, Claus/Mosner, Anton C./Sertl, Walter: Übernahme, a.a.O., S. 77.
Vgl.: Lohmann, Wolfgang: Netzwerkmanagement, in: gi Dezember 1989, S. 4. Moschner, Manfred: M&A II, a.a.O., S. 710.
Vgl.: Zimmerer, Carl: Unternehmensvermittlung,a.a.O., S. 216.
Vgl.: Wiebe, Frank: Beratung, a.a.O., S. 7.
Vgl.: Interfinanz - Gesellschaft für internationale Finanzberatung mbH: Jahresbericht 1990, a.a.O.,S. 41. MlMVgl.: Walter, Bernhard: Geschäftsfeld,a.a.O.,S.69–70.
Vgl.: Heemann, Karen/Student, Dietmar: Werk, in: WiWo 7.12.90, S. 56.
Vgl.: Bressmer, Claus/Mosner, Anton C./Sertl, Walter: Übernahme, a.a.O., S. 11.
Vgl.: Müller, Günther: Ziel, a.a.O., S. B19.
Vgl.: Moschner, Manfred: M&A II, a.a.O., S. 710.
Vgl.: Müller, Günther: Ziel, a.a.O., S. B19.
Vgl.: Matuschka, Graf Albrecht: Märkte, a.a.O.,S. 24.
Vgl.: Moschner, Manfred: M&A II, a.a.O., S. 710.
Vgl.: Bressmer, Claus/Mosner, Anton C./Sertl, Walter: Übernahme, a.a.O., S. 58.
Vgl.: Moschner, Manfred: M&A X, in: ORA April 1989, S. 426.
Vgl.: o.V.: Familienunternehmen,in: FAZ 13.2.92,S.22.
Vgl.: Heemann, Karen/Student, Dietmar: Werk, a.a.O., S. 52.
Vgl.: Kühn-Leitz, Knut/Steuernagel, Wolfgang: Wettbewerbsfähigkeit, in: BddW 26.4.91, S. 7.
Vgl.: o.V.: Familienunternehmen, a.a.O., S. 22.
Vgl.: Freudenberg, Thomas/Moock, Hans: Fehler, in: HB 19.4.89, S. B13.
Vgl.: Müller, Günther: Ziel, a.a.O., S. B19.
Vgl.: Kühn-Leitz, Knut/Steuernagel, Wolfgang: Wettbewerbsfähigkeit, a.a.O., S. 7.
Vgl.: Müller, Günther: Ziel, a.a.O., S. B19.
Vgl.: Kräutli, Hans J.: Beratung, in: Kauf und Ver kauf von Unternehmen, Hrsg.: Brand, Michael, Zürich 1990, S. 134.
Vgl.: Walter, Bernhard: Geschäftsfeld, a.a.O., S. 70.
Vgl.: Bressmer, Claus/Mosner, Anton C./Sertl, Walter: Übernahme, a.a.O., S. 57.
Vgl.: Walter, Bernhard: Unternehmensberatung, in: bm April 1989, S. 14.
Vgl.: Steuernagel, Wolfgang: Beratungsprofis, in: FAZ 26.6.90, S. B19.
Vgl.: Behrens, Rolf/Merkel, Reiner: M&A, a.a.O.,S.78.
Büschgen, Hans E.: Bankbetriebslehre, a.a.O., S. 33.
Vgl.: Heemann, Karen/Student, Dietmar: Werk, a.a.O., S. 52.
Vgl.: Müller-Stewens, Günter: Wirtschaft,a.a.O.,S.B2.
Vgl.: Moschner, Manfred: M&A I, a.a.O., S. 598.
Vgl.: Erlenbach, Erich: Goldman, in: FAZ 5.2.92,5.19.
Vgl.: Müller-Stewens, Günter: Wirtschaft,a.a.O.,S.B2.
Vgl.: Dahm, Hans: Akquisitionsprozeß, in: Handbuch der Unternehmensakquisition, Hrsg.: Radler, Albert J./Pöllath, Reinhard, Frankfurt/Main 1982, S. 30.
Vgl.: Schumann, Peter Karl: Berater, a.a.O., S. 309.
Vgl.: Buschgen, Hans E.: Bankbetriebslehre, a.a.O., S. 150.
Vgl.: Achleitner, Paul M.: Bankverbindungen, in: HB 18.4.91, S. B17.
Vgl.: Morgan Grenfell: Handbook, a.a.O., S. 23.
Vgl.: Caytas, No G./Mahari, Julian I.: Banking, a.a.O., S. 77.
Vgl.: Achleitner, Paul M.: Bankverbindungen, a.a.O., S. B17.
Vgl.: Kramer, Joachim: Deutschland, a.a.O., S. 1002.
Vgl.: Schumann, Peter Karl: Berater, a.a.O., S. 309.
Vgl.: Storck, Joachim: Aspekte, a.a.O., S. 377.
Vgl.: Falkenhausen, Bernhard Freiherr von: Unternehmenskäufe, a.a.O., S. 170–177.
Vgl.: o.V.: Bankers, a.a.O., S. 25.
Vgl.: Falkenhausen, Bernhard Freiherr von: Unternehmenskäufe, a.a.O., S. 170.
Vgl.: Moschner, Manfred: M&A IV, a.a.O., S. 922.
Vgl.: Heemann, Karen/Student, Dietmar: Werk, a.a.O., S. 56.
Vgl.: Achleitner, Paul M.: Bankverbindungen, a.a.O., S. B17.
Vgl.: Behrens, Rolf/Merkel, Reiner: M&A, a.a.O.,S.78.
Vgl.: Bross, Holger F.L./Caytas, No G./Mahari, Julian I.: Consulting, a.a.O., S. 46–47.
Vgl.: Walter, Bernhard: Geschäftsfeld, a.a.O., S. 72.
Vgl.: Bross, Holger F.L./Caytas, No G./Mahari, Julian I.: Consulting, a.a.O., S. 52.
Vgl.: Walter, Bernhard: Geschäftsfeld, a.a.O., S. 72.
Vgl.: Achleitner, Paul M.: Bankverbindungen, a.a.O., S. B17.
Vgl.: Link, Harald: Verkauf, in: HB 18.4.91, S. B9.
Vgl.: Büschgen, Hans E.: Binnenmarkt, in: MuB Nr. 61, S. 38.
Vgl.: Hölters, Wolfgang: Unternehmenskauf, a.a.O., S. 11.
Vgl.: Vormbaum, Herbert: Unternehmensberatung, in: Stb Dezember 1982, S. 352.
Vgl.: Kramer, Joachim: Welle, in: Management Buy-Out, Hrsg.: Continental Bank, Frankfurt/Main 1990, S. 15.
Vgl.: Caytas, No G./Mahari, Julian I.: Banking, a.a.O., S. 90.
Vgl.: Kräutli, Hans J.: Beratung, a.a.O., S. 132.
Vgl.: Bickel, Walter: Unternehmensberatung, a.a.O., S. 251.
Vgl.: Peltzer, Martin: Rolle, in: ZIP 26.4.91,S. 486.
Vgl.: Caytas, No G./Mahari, Julian I.: Banking, a.a.O., S. 91.
Vgl.: Kramer, Joachim: Welle, a.a.O., S. 16.
Vgl.: Hölters, Wolfgang: Unternehmenskauf, a.a.O., S. 33.
Vgl.: Caytas, No G./Mahari, Julian I.: Banking, a.a.O., S. 91.
Vgl.: Moschner, Manfred: M&A X, a.a.O., S. 426.
Moschner, Manfred: M&A IV, a.a.O., S. 922.
Vgl.: Heemann, Karen/Student, Dietmar: Werk, a.a.O., S. 52.
Vgl.: Marner, Bernd/Jaeger, Felix: Unternehmensberatung, a.a.O., S. 28.
Vgl.: Moschner, Manfred: M&A IV, a.a.O., S. 922.
Vgl.: Vormbaum, Herbert: Unternehmensberatung,a.a.O., S. 350.
Vgl.: Marner, Bernd/Jaeger, Felix: Unternehmensberatung, a.a.O., S. 34–37.
Vgl.: Vormbaum, Herbert: Unternehmensberatung,a.a.O.
Vgl.: Rudolph, Hans-Joachim: Wirtschaftsprüfer, in: FAZ 25.4.91, S. 24.
Vgl.: Albrecht, Lorenz: Deal, a.a.O., S. B10.
Vgl.: Vormbaum, Herbert: Unternehmensberatung,a.a.O.
Vgl.: Davies, Quentin/Duncan, Gordan: Rolle, a.a.O., S. 447.
Vgl.: Caytas, No G./Mahari, Julian I.: Banking, a.a.O., S. 95.
Vgl.: Bressmer, Claus/Mosner, Anton C./Sertl, Walter: Übernahme, a.a.O., S. 55.
Vgl.: Caytas, No G./Mahari, Julian I.: Banking, a.a.O., S. 92.
Vgl.: Krneta, Georg: Mitwirkung, in: Kauf und Verkauf von Unternehmen, Hrsg.: Brand, Michael, Zürich 1990, S. 96.
Vgl.: Hölters, Wolfgang: Unternehmenskauf, a.a.O., S. 33.
Vgl.: Marner, Bernd/Jaeger, Felix: Unternehmensberatung, a.a.O., S. 37.
Vgl.: Bressmer, Claus/Mosner, Anton C./Sertl, Walter: Übernahme, a.a.O., S. 55–56.
Vgl.: Link, Harald: Verkauf, a.a.O., S. B9.
Vg1.: Bressmer, Claus/Mosner, Anton C./Sertl, Walter: Übernahme, a.a.O., S. 57.
Vgl.: Müller, Günther: Ziel, a.a.O., S. B19.
Vgl.: Vormbaum, Herbert: Unternehmensberatung,a.a.O., S. 352.
Vgl.: Marner, Bernd/Jaeger, Felix: Unternehmensberatung, a.a.O., S. 38.
vgl.: Knief, Peter/Napp-Saarbourg, Arnold: Objektivität, a.a.O., S. 12.
Vgl.: Kramer, Joachim: Welle, a.a.O., S. 15.
Vgl.: Pischulti, Helmut: Vermittlung, a.a.O., S. 136.
Vgl.: Bickel, Walter: Mittelstandsberatung, a.a.O., S. 21.
Vgl.: Dietzsch-Doertenbach, Maximilian: Diskret, in: FAZ 23.4.91, S. B20.
Vgl.: Hoffmann, Peter/Ramke, Ralf: MBO, Berlin 1990, S. 83.
Vgl.: Müller-Stewens, Günter: M&A, a.a.O., S. 37.
Vgl.: Dietzsch-Doertenbach, Maximilian: Diskret, a.a.O., S. B20.
Vgl.: Achleitner, Paul M.: Bankverbindungen, a.a.O., S. B17.
Vgl.: Best, Kimmo: M&A-Markt, a.a.O., S. 12.
Vgl.: Behrens, Rolf/Merkel, Reiner: M&A, a.a.O.,S.19. 129
Vgl.: Flach, Uwe E.: Investmentbanking, a.a.O., S. 130–132.
Vgl.: Link, Harald: Verkauf, a.a.O., S. B9.
Vgl.: Storck, Joachim: Aspekte, a.a.O., S. 376–380.
Vgl.: Bundesverband deutscher Banken: Diskussion, in: B 10/89, S. 562.
Vgl.: Deutsche Bank AG: Macht, in: Geschäftsbericht 1986, Frankfurt/Main 1987, S. 15.
Vgl.: Herrhausen, Alfred: Großbanken, in: B 3/88, S. 126.
Vgl.: Engels, Wolfram: Bankbeteiligungen, Berlin 1978, S. 29.
Vgl.: Köpf, Georg: Depotstimmrecht, in: WiSt November 1986, S. 584.
Vgl.: Korber, Ulrich: Stimmrechtsvertretung, Berlin 1989, S. 91.
Vgl.: Adams, Michael: Unternehmenskontrolle, a.a.O., S. 335.
Vgl.: Gottschalk, Arno: Stimmrechtseinfluß, in: WSI 5/88, S. 296.
Vgl.: Deutsche Bank AG: Macht, a.a.O., S. 15.
Vgl.: Herrhausen, Alfred: Großbanken, a.a.O., S. 127.
Vgl.: Eglau, Hans Otto: Frankfurt, a.a.O.,S. 142–143.
Vgl.: Hopt, Klaus J.: Funktion, in: Recht und Entwicklung der Großunternehmen im 19. und 20. Jahrhundert, Hrsg.: Horn, Norbert/Kocka, Jürgen, Göttingen 1979, S. 235–239.
Vgl.: Engels, Wolfram: Bankbeteiligungen,a.a.O.,S.54.
Vgl.: Immenga, Ulrich: Investments, in: JoCS 1979, S. 32.
Vgl.: Bundesverband deutscher Banken: Diskussion, a.a.O., S. 560.
Vgl.: Geiger, Helmut: Politiker, in: HB 13.7.89,5. 8.
Vgl.: Camman, Helmuth/Arnold, Wolfgang: Anteilsbesitz in: B 3/87, S. 121.
Vgl.: Engels, Wolfram: Bankbeteiligungen,a.a.0.,S.41.
Vgl.: Camman, Helmuth/Arnold, Wolfgang: Anteilsbesitz, a.a.O., S. 122.
Deutschland, das die höchste Bankstellendichte in der EG besitzt, kann von einem regen Wettbewerb zwischen den Banken ausgegangen werden. Vgl.: Schimmelmann, Wulf von: Analyse, in: Banken im Vorfeld des Europäischen Binnenmarktes, Hrsg.: Franke, Günter/ Schimmelmann, Wulf von, Wiesbaden 1989, S. 105.
Vgl.: Herrhausen, Alfred: Großbanken, a.a.O., S. 128.
Vgl.: Schmitt-Weigand, Adolf: Universalbankensystem, a.a.O., S. 90.
Vgl.: Herrhausen, Alfred: Großbanken, a.a.O., S. 128.
Vgl.: Eglau, Hans Otto: Frankfurt, a.a.O.,S. 193–195.
Vgl.: Engels, Wolfram: Bankbeteiligungen,a.a.O.,S.11.
Vgl.: Monopolkommission: Chancen, a.a.O., S. 177. (3)Vgl.: Büschgen, Hans E.: Banking, a.a.O., S. 10–11. (4)Vgl.: Köpf, Georg: Depotstimmrecht, a.a.O.,S.584–585.
Vgl.: Eglau, Hans Otto: Frankfurt, a.a.O.,S. 186–187.
Vgl.: Adams, Michael: Unternehmenskontrolle, a.a.O., S. 335.
vgl.: Eglau, Hans Otto: Frankfurt, a.a.O., S. 167.
vgl.: Engels, Wolfram: Bankbeteiligungen,a.a.O.,S.48.
Vgl.: Körber, Ulrich: Stimmrechtsvertretung, a.a.O., S. 75.
Engels, Wolfram: Bankbeteiligungen, a.a.O., S. 30.
Vg1.: Engels, Wolfram: Bankbeteiligungen, a.a.O., S. 25–26.
Vgl.: Chiplin, Brian/Wright, Mike: Mergers, a.a.O., S. 43.
Vgl.: Engels, Wolfram: Bankbeteiligungen,a.a.o.,S.26.
Vgl.: Chiplin, Brian/Wright, Mike: Mergers, a.a.O., S. 43.
Vgl.: Schmitt-Weigand, Adolf: Universalbankensystem, a.a.O., S. 89.
Vgl.: Herrhausen, Alfred: Vorschlägen, in: Wettbewerbspolitik und Wettbewerbsrecht, Hrsg.: Heimrich, Herbert, Köln e.a. 1987, S. 314.
Vgl.: Camman, Helmuth: Opportunität,in:HB 25/26.7.86, S. 5.
Vgl.: Herrhausen, Alfred: Vorschlägen, a.a.O.,S. 300.
Vgl.: Camman, Helmuth/Arnold, Wolfgang: Anteilsbesitz, a.a.O., S. 120.
Vgl.: Arndt, Franz-Josef: Schlußwort, in: B 5/87, S. 276.
Vgl.: Camman, Helmuth: Opportunität, a.a.O., S. 5.
Vgl.: Knief, Peter/Napp-Saarbourg, Arnold: Objektivität, a.a.O., S. 10–12.
Vgl.: Körber, Ulrich: Stimmrechtsvertretung, a.a.O., S. 53.
Vgl.: Pischulti, Helmut: Unternehmensberatung,a.a.O., S. 188.
Müller-Schwerin, Eberhard/Streidt, Gunnar A.: Bankdienstleistung, in: ZfgK 15.11.77, S. 1119.
Vgl.: Ebenda, S. 1118.
MVgl.: Marner, Bernd/Jaeger, Felix: Unternehmensberatung, a.a.O., S. 31. 143
Körber, Ulrich: Stimmrechtsvertretung, a.a.O., S. 86.
Vgl.: Wiest, Daniel: Beratung, Berlin 1991, S. 126.
Vgl.: Dahm, Hans: Funktion, Düsseldorf 1986, S. 8.
Vgl.: Bringmann, Ralf/Krag, Joachim: M&A,a.a.O.,S.70.
vgl.: Bressmer, Claus/Mosner, Anton C./Sertl, Walter: Übernahme, a.a.O., S. 12.
Vgl.: Link, Harald: Verkauf, a.a.O., S. B9.
vgl.: Müller-Schwerin, Eberhard/Streidt, Gunnar A.: Bankdienstleistung, a.a.O., S. 1119.
Vgl.: Immenga, Ulrich: Investments, a.a.O., S. 32.
Vgl.: Bressmer, Claus/Mosner, Anton C./Sertl, Walter: Übernahme, a.a.O., S. 53.
Vgl.: Schwenkedel, Stefan: Management Buyout, a.a.O., S. 130.
Dahm, Hans: Funktion, a.a.O., S. 8.
Vgl.: Schulz, Bettina: Treuhand, in: FAZ 3.4.92,S.17.
Vgl.: Wiest, Daniel: Beratung, a.a.O., S. 126.
Vgl.: Zimmerer, Carl: Handel, in: ÖBA August 1979, S. 495.
Vgl.: Heemann, Karen/Student, Dietmar: Werk, a.a.O., S. 56.
Vgl.: Müller, Günther: Ziel, a.a.O., S. B19.
Vgl.: Wiest, Daniel: Beratung, a.a.O., S. 127.
Vgl.: Bressmer, Claus/Mosner, Anton C./Sertl, Walter: Übernahme, a.a.O., S. 54.(1)Vgl.: Pischulti, Helmut: Unternehmensberatung,a.a.O., S. 179.
Vgl.: Kailich, Norbert: Qualität, Köln 1990, S. 134.
Vgl.: Marner, Bernd/Jaeger, Felix: Unternehmensberatung, a.a.O., S. 31.
Vgl.: Landrock, Rudolf: Unternehmensberatung, a.a.O., S. 514.
Vgl.: Zantow, Roger: Unternehmensberatung,in: B 5/83, S. 212.
Vgl.: Bickel, Walter: Unternehmensberatung, a.a.O., S. 149–150.
Vgl.: Kailich, Norbert: Qualität, a.a.O., S. 134.
Vgl.: Zimmermann, Klaus: Gesprächsspartner, in: FAZ 23.4.91, S. B14.
Vgl.: Kailich, Norbert: Qualität, a.a.O., S. 134.
Vgl.: Zimmermann, Klaus: Gesprächspartner, a.a.O., S. B14.
Vgl.: Marner, Bernd/Jaeger, Felix: Unternehmensberatung, a.a.O., S. 31.
Vgl.: Rüschen, Thomas: Consulting, a.a.O.,S. 190–195.
Vgl.: Hax, Herbert/Hartmann-Wendels, Thomas/Hinten, Peter von: Finanzierungstheorie, a.a.O., S. 708.
Vgl.: Rüschen, Thomas: Consulting, a.a.O.,S. 190–195.
Vgl.: Kerber, Markus C.: Rollenkonflikte, in: BddW 8.2.88, S. 7.
Vgl.: Bickel, Walter: Mittelstandsberatung, a.a.O., S. 20.
Vgl.: Kailich, Norbert: Qualität, a.a.O., S. 135.
Vgl.: Heemann, Karen/Student, Dietmar: Werk, a.a.O., S. 56.
Kerber, Markus C.: Rollenkonflikte, a.a.O., S. 7.
Vgl.: Zimmerer, Carl: Unternehmensvermittlung,a.a.O., S. 216.
Vgl.: Bringmann, Ralf/Krag, Joachim: M&A,a.a.O.,S.70.
Vgl.: Kerber, Markus C.: Rollenkonflikte, a.a.O.,S.7.
Vgl.: Knief, Peter/Napp-Saarbourg, Arnold: Objektivi tät, a.a.O., S. 12.
Vgl.: Rüschen, Thomas: Consulting, a.a.O., S. 194.
Vgl.: Knief, Peter/Napp-Saarbourg, Arnold: Objektivität, a.a.O., S. 13.
Vgl.: Remele, Hermann: Unternehmensberatung, in: BI 8/77, S. 2.
Vgl.: Bickel, Walter: Mittelstandsberatung, a.a.O., S. 22.
Vgl.: Juncker, Klaus: Diversifizierung, in: bm April 1989, S. 5.
Vgl.: Schwenkedel, Stefan: Management Buyout, a.a.O., S. 132.
Terrahe, Jürgen: Zukunft, in: Organsiation der Banken und des Bankenmarktes, Hrsg.: Engels, Wolfram, Frankfurt/Main 1988, S. 148.
Vgl.: Ebenda, S. 151–165.
Vgl.: Büschgen, Hans E.: Gestaltung, a.a.O.,S. 44–45.
Vgl.: Fanselow, Karl-Heinz: Entscheidung, in: FAZ 26.6.90, S. B7.
Vgl.: Reckinger, Gabriele: Banken,in: HB 15.2.89,5.7.
Vgl.: Dahm, Hans: Banking, in: Bankmanagement für neue Märkte, Hrsg.: Krümel, Hans J./Rudolph, Bernd, Frankfurt/Main 1987, S. 236.
Vgl.: Knief, Peter/Napp-Saarbourg, Arnold: Objektivität, a.a.O., S. 11.
Walter, Bernhard: Geschäftsfeld, a.a.O., S. 72.
Vgl.: Rüschenpöhler, Hans J.: Beratung, a.a.O.,S.157.
Vgl.: Dahm, Hans: Akquisitionsprozeß, a.a.O., S. 29.
Vgl.: Bickel, Walter: Unternehmensberatung, a.a.O., S. 123.
Vgl.: Dahm, Hans: Funktion, a.a.O., S. 2.
Vgl.: Lennardt, Jörg: Unternehmensberatung, a.a.O., S. 618.
Vgl.: Bickel, Walter: Mittelstandsberatung, a.a.O., S. 21.
Schirmacher, Albrecht F.: Banken,in: BZ 31.5.89, S.1.
Niedereichholz, Christel: Consulting, in: bm April 1989, S. 24.
Vgl.: Ebenda.
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Vgl.: Niedereichholz, Christel: Consulting, a.a.O., S. 25–27.
Vgl.: Rüschenpöhler, Hans J.: Beratung, a.a.O.,S.160.
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Vgl.: Moschner, Manfred: M&A I, a.a.O., S. 597.
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Müller-Stewens, Günter: Wirtschaft, a.a.O., S. B2.
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vgl.: Weiss, Michael: Finanzierungsfragen, a.a.O., S. 182.
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Vgl.: Walter, Bernhard: Geschäftsfeld, a.a.O., S. 72.
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Vgl.: Weiss, Michael: Finanzierungsfragen, a.a.O., S. 194–206.
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vgl.: Kramer, Joachim: Welle, a.a.O., S. 17.
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Vg1.: Flach, Uwe E.: Investmentbanking, a.a.O.,S.129.
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Vgl.: Schirmacher, Albrecht F.: Banken, a.a.O., S. 1. 185
Vgl.: Odefey, Andreas M.: Beratung, a.a.O., S. B23.
Vgl.: Zantow, Roger: Unternehmensberatung, a.a.O., S. 211.
Vgl.: Kerber, Markus C.: Kreditinstitute, a.a.O.,S.7.
Vgl.: Jung, Willi: Praxis, a.a.O., S. 62.
Vgl.: Dahin, Hans: Banking, a.a.O., S. 235.
Vgl.: Gemm, Klaus: Möglichkeiten, in: Spk 7/79,S.248.
Vgl.: Lennardt, Jörg: Unternehmensberatung, a.a.O., S. 611.
Vgl.: Dolff, Peter: Bedürfnis, a.a.O., S. B21.
Vgl.: Bringmann, Ralf/Krag, Joachim: M&A,a.a.O.,S.74.
Vgl.: Dolff, Peter: Bedürfnis, a.a.O., S. B21.
Vgl.: Buschgen, Hans E.: Gestaltung, a.a.O., S. 46.
Vgl.: Rüschen, Thomas: Consulting, a.a.O., S. 238.
Vgl.: Pischulti, Helmut: Unternehmensberatung,a.a.O., S. 116.
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Schmitz, R. (1993). Die Universalbanken als Anbieter von Mergers & Acquisitions-Beratungsleistungen. In: Mergers & Acquisitions-Beratung als Bankdienstleistung. DUV: Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-12238-8_4
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