Zusammenfassung
Ziel der nachfolgenden Ausführungen ist es, ein implementierungsgerechtes Marketingverständnis abzuleiten, d.h. Marketing so zu interpretieren, daß es “leicht” implementierbar ist. 1 Da es nicht darum gehen soll, ein neues Marketing-Begriffsverständnis abzuleiten, soll zunächst kurz das dieser Arbeit zugrundeliegende Basisverständnis des Marketings vorgestellt werden.
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Hinweis
Vgl. Slater, S. F., Narver, J.C., Market Orientation, Performance, and the Moderating Influence of Competitive Environment, Working Paper Nr. 92–118 des Marketing Science Institute, Cambridge/Mass. 1992, S. 26.
Vgl. dazu Kievelitz, U., Reineke, R.D., Die Analyse von Organisationskulturen — eine Herausforderung für die Feldforschung, in: Aßmann, G., Backhaus, K., Hilker, J., Hrsg., Deutsch-deutsche Unternehmen. Ein unternehmenskulturelles Anpassungsproblem, Stuttgart 1991, S. 307 ff.
Vgl. Gutenberg, E., a.a.O., S. 238. Vgl. auch Albach, H., Vertrauen in der ökonomischen Theorie, in: Albach, H., Hrsg., Unternehmen im Wettbewerb. Investitions-, Wettbewerbs-und Wachstumstheorie als Einheit, Wiesbaden 1991, S. 4 f.
Ohmae wird in der Literatur als derjenige bezeichnet, der als erster die Forderung nach simultaner Betrachtung dieser drei Dimensionen im sogenannten “strategischen Dreieck” zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen explizit herausgestellt hat. Vgl. Ohmae, K., The Mind of the Strategist, New York 1982; deutsche Übersetzung: Ohmae, K., Japanische Strategien, Hamburg u.a. 1986, S. 71 ff. In neuerer Zeit finden die Dimensionen des strategischen Dreiecks in vielen Veröffentlichungen Berücksichtigung. Vgl. hierzu z.B. Aaker, D.A., Strategic Market Management, a.a.O., S. 53 ff.; Simon, H., Schaffung und Verteidigung von Wettbewerbsvorteilen, a.a.O., S. 3; Bonoma, T.V., Kosnik, T.J., Marketing Management: Text and Cases, Homewood, Boston 1990, S. 18.
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Hilker, J. (1993). Marketing als Gegenstand der Implementierung. In: Marketingimplementierung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-12230-2_2
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