Strategieanalyse eines multinationalen Konzerns als Methode — Methode als Strategie

Zusammenfassung

Die methodischen Fragen gegenüber der vergleichenden Sozialforschung sind endlos. Sie beginnen bei der empirischen «Umfangslogik» des Vergleichs (der Zahl der «Fälle»), seinem Zeithorizont zwischen Momentaufnahmen und Longitudinalvergleichen. Schwierig wird es bei der Wahl der Vergleichsebene im Spektrum zwischen Mikro-, Meso- und Makroebene, bei der Entscheidung, welche Variablen «hinein» und welche «hinaus» kontrolliert werden, wo man die Grenzen seines Untersuchungsobjektes gegenüber den möglichen Einflußvariablen schließt oder öffnet (neuerdings z.B. beim Vergleich zwischen sog. industrial districts; vgl. etwa Becattini 1977).

Den Hintergrund dieses Beitrags bildet ein Forschungsprojekt im Rahmen der HdA-Forschung mit dem Projekttitel «Montageautomation als Bestandteil gesamtbetrieblicher Rationalisierung». Es werden darin drei Fragestellungen verfolgt: Neue Anforderungen an Montagearbeit im Kontext der Restrukturierung eines multinationalen Konzerns — nationalspezifische Lösungswege zur Bewältigung der Umbruchsituation der Montagearbeit (Frankreich, BRD, Italien) — Personalpolitische Konsequenzen. Projektbearbeiter im ISF sind neben dem Verfasser Klaus Dill und Manfred Moldaschl. Der Schlußbericht wird 1990 vorliegen. Die Beschreibung des Untersuchungsfeldes und des empirischen Vorgehens findet sich in den beiden Tabellen im vorliegenden Text.