Zusammenfassung
Unternehmen, die in mehreren Geschäftsfeldern tätig sind, betreiben die Sicherung und Stärkung ihrer Wettbewerbsfähigkeit in zwei Dimensionen: durch ihre „vertikalen“ Geschäftsfeldstrategien und eine „horizontale”, übergreifende Strategie für das Gesamtunternehmen. Die Erkenntnis, daß eine horizontale Strategie mit ihren Querschnittselementen wesentlich zu langfristigen Wettbewerbsvorteilen beitragen kann, hat sich in den letzten Jahren zunehmend durchgesetzt.
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© 1988 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Pohle, K. (1988). Systemstrategie in einer Umbruchphase. In: Henzler, H.A. (eds) Handbuch Strategische Führung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-12164-0_32
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