Zusammenfassung
Akquisitionen erfreuen sich auch in der Bundesrepublik Deutschland zunehmender Beliebtheit: 1987 waren es mehr als 800 Unternehmenszusammenschlüsse bzw. Beteiligungsübernahmen von mehr als 25% des Kapitals oder Gemeinschaftsgründungen — etwa ein Drittel mehr als 1984. Für das Jahr 1986 registriert der Wupper-Report, der mehr als 90% aller Beteiligungsübernahmen erfassen dürfte, 1266 Objekte als Gegenstand eines Beteiligungserwerbs. Insgesamt erwarben 1724 Käufer/Initiatoren in 1358 Fällen (als Käufer) Beteiligungen und beteiligten sich in 366 Fällen als Initiatoren an Neubildungen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Bain, J. S.: Industrial Organization, New York 1968.
Biggadike, E. R.: Corporate Diversification: Entry, Strategy and Performance, Boston 1979.
Bleeke, J. A./Daniels, L. K.: After Deal is Completed: How Far and How Fast to Move, in: American Banker, 16. Sepember 1985, S. 9–11.
Bradley, J. W./Korn, D. H.: Acquisition and Corporate Development: A Contemporary Perspective for the Manager, Lexington/Mass. 1981.
Buaron, R.: New-game Strategies, in: McKinsey Quarterly, Spring 1981, S. 24— 40.
Caves, R. E./Porter, M. E.: From Entry Barriers to Mobility Barriers: Conjectural Decisions and Contrived Deterrence to New Competition, in: Quarterly Journal of Economics, May 1977, S. 241–262.
Davis, R. E.: Compatibility in Corporate Marriages, in: Harvard Business Review, July/August 1968, S. 86–93.
Foot, D. C.: The New Business Planning Process, in: Industrial Marketing Management, Vol. 4 (1975), S. 293–303.
Fogg, D. C.: New Business Planning: The Internal Development Process, in: Industrial Marketing Management, Vol. 5 (1976a), S. 179–195.
Fogg, D. C.: New Business Planning: The Acquisition Process, in: Industrial Marketing Management, Vol. 5 (1976b), S. 95–113.
Glazer, R. H./Montgomery, D. B.: New Products and Innovations — An Annotated Bibliography, Stanford University, Graduate School of Business, Technical Report, No. 65, March 1980.
Howell, R. A.: Plan to Integrate Your Acquisitions: Opinion Analysis, in: St. John’s Law Review 44, 1970 (special edition), S. 317–327.
Hunt, D.: Competition in the Major Home Appliance Industry, unveröffentliche Dissertation, Harvard University, Cambridge 1972.
Kitching, J.: Why Do Mergers Miscarry?, in: Harvard Business Review, November/December 1967, S. 84–101.
Law, W. A.: A Corporation is More than its Stock, in: Harvard Business Review, May/June 1986, S. 80–83.
Meffert, H./Ohlson, G. T.: Was Sie beim Marktein-und -austritt beachten müssen, in: absatzwirtschaft, 1982, Nr. 10 ( Sonderausgabe ), S. 178–190.
Montgomery, C. A./Wilson, V. A.: Mergers that last: a Predictable Pattern?, in: Strategic Management Journal, Vol. 7 (1986), No. 1, S. 91–96.
Muller-Stewens, G.: Strategische Suchfeldanalyse, Wiesbaden 1986.
Newman, H. H.: Strategic Groups and The Structure — Performance Relationship, in: Review of Economics and Statistics, Vol. 3 (1978), S. 417–427.
Porter, M. E.: The Contributions of Industrial Organization to Strategy Formulation: A Promise Beginning to Be Realized, Harvard Business School, Working Paper 79–60, Rev. 8/80, Boston 1980.
Porter, M. E.: Wettbewerbsstrategie, Frankfurt a. M. 1983.
Porter, M. E.: Wettbewerbsvorteile, Frankfurt a. M. 1986.
Porter, M. E.: From Competitive Advantage to Corporate Strategy, in: Harvard Business Review, May/June 1987, S. 43–59.
Rappaport, A.: Strategic Analysis for More Profitable Acquisitions, in: Harvard Business Review, July/August 1979, S. 99–110.
Roberts, E. B.: New Ventures for Corporate Growth, in: Readings in the Management of Innovation, Tusiiman, M. L./Moore, W. L. ( Ed. ), Boston u. a. 1982, S. 582–592.
Roberts, E. B./Berry, C. A.: Entering New Business: Selecting Strategies for Success, in: Sloan Management Review, Spring 1985, S. 3–17.
Rumelt, R. P.: Strategy, Structure and Economic Performance, Boston 1974.
Salter, M. S./Weinhold, W. A.: Diversification through Acquisition: Strategies for Creating Value, New York-London 1979.
Salter, M. S./Weinhold, W. A.: Choosing Compatible Acquisitions, in: Harvard Business Review, January/February 1981, S. 117–127.
Schneider, J.: Der strategische Unternehmenswert, in: Harvard manager, 1986, No. 2, S. 15–17.
Tbshman, M. L./Moore, W. L. (Ed.): Readings in the Management of Innovation, Boston u. a. 1982.
Willensky, D. R.: Making It Happen: How to Execute an Acquisition, in: McKinsey Quaterly, Summer 1985, S. 77–91.
Yip, G. S.: Diversification Entry: Internal Development Versus Acquisition, in: Strategic Management Journal, Vol. 3 (1982 a), S. 331–345.
Yip, G. S.: Barriers to Entry: A Corporate-Strategy Perspective, LexingtonToronto 1982 b.
Yip, G. S.: Gateways lb Entry, in: Harvard Business Review, September/October 1982c, S. 85–92.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1988 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Müller-Stewens, G. (1988). Entwicklung von Strategien für den Eintritt in neue Geschäfte. In: Henzler, H.A. (eds) Handbuch Strategische Führung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-12164-0_13
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-12164-0_13
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-663-12165-7
Online ISBN: 978-3-663-12164-0
eBook Packages: Springer Book Archive