Betriebliche Aspekte und Management

Zusammenfassung

Auch — oder besser gerade im Managementbereich muß der hochflexible, ganzheitliche Ansatz der Lean Production zum Tragen kommen. Projekte in der Lean Production werden meist von heterogenen, interdisziplinären Teams unter Führung eines starken Projektleiters (“shusa”) mit weitreichenden Befugnissen und Kompetenzen vorangetrieben. Durch das dortige breite Wissens- und Erfahrungsspektrum, gepaart mit Verantwortungsdelegation und Eigenverantwortlichkeit, setzen sehr viel eher Synergieeffekte ein als durch das bloße Koppeln verschiedener Abteilungen. Abteilungsdenken hat in der Lean Production nichts zu suchen, ebensowenig das bewußte (oder unbewußte) Zurückhalten von Informationen, um die eigene Position zu stärken. Aktives, vorausschauendes, bereichsübergreifendes Denken ist unabdingbar, was beispielsweise bei einer produktions- bzw. wartungsfreundlichen Konstruktion beginnt.

“Der Mensch ist eine der wesentlichsten Einflußgrößen auf fast allen Qualitätsmerkmale in den Unternehmen. Alles in Unternehmen, jeder Prozeß, jeder Ablauf, jede Idee wird vom Produktionsfaktor Mensch beeinflußt. Jede Maßnahme, jedes Ziel und jede Strategie, die diesen Umstand außer acht läßt, wird von vornherein zum Scheitern verurteilt sein.”

Karl Kottmann (Hrsg.)

“In diesem Sinne ist Lean Production ein Unternehmensgestaltungsmodell, das von völlig anderen Denkansätzen, Ausprägungen und Strukturen ausgeht als die tradierten arbeitsteilig, streng hierarchisch geprägten Organisationsmodelle.”

Heiner Mählck / Gero Panskus