Zusammenfassung
Im qualitativen Teil haben wir den Einfluß des organisationalen Kontextes auf das Zeitmanagement von Führungskräften beschreiben können. Dabei wurde die Konditionierung der Arbeitszeitgestaltung durch formelle und informelle Organisationsstrukturen aufgezeigt. Anhand der Fallstudien und der Aussagen der befragten Manager wurden dabei die zentralen Hypothesen ZH1 und ZH2 erläutert und als gültig nachgewiesen. Die Unterschiede im Zeitmanagementverhalten deutscher und französischer Manager wurden im Kapitel 4 noch nicht zum Thema gemacht.
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Davoine, E. (2002). Der Einfluß des nationalen Kontextes auf die Zeitmanagementpraktiken. In: Zeitmanagement deutscher und französischer Führungskräfte. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-11903-6_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-11903-6_5
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-7114-0
Online ISBN: 978-3-663-11903-6
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