Zusammenfassung
Was bringt wohl das Führungsteam einer Druckerei,
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die im Jahr 1873 gegründet wurde,
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die schon in der Donaumonarchie mit einem verzweigten Netz von Niederlassungen ein bedeutendes Unternehmen war,
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die nach wechselhaften Besitzverhältnissen seit 1971 gemeinsam mit Printex, Print-Service und ÖGB-Verlag im Eigentum des ÖGB (Österreichischer Gewerkschaftsbund) ist,
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die bis vor kurzem eine Reihe auflagenstarker Zeitschriften und deren Beilagen gedruckt hat und
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die trotz ständiger drastischer Technologie-Innovationen immer noch mehr als 200 Mitarbeiter beschäftigt,
heute dazu, sich Berater ins Haus zu holen? Bei der Firma Elbemühl schien es die große Komplexität und die Verschiedenartigkeit der Probleme zu sein, die „den Klienten zu einer engagierten Zusammenarbeit mit den Beratern bei der Diagnose dessen, was vor sich geht“, veranlaßt haben (vgl. Schein, 1990).
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Literatur
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Dalheimer, V., Gaar, R., Katzenbeißer, H., Pilarz, W. (1995). Alles unter Druck. In: Grossmann, R., Krainz, E.E., Oswald, M. (eds) Veränderung in Organisationen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-11716-2_11
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