Zusammenfassung
Outsourcing wird häufig mit Outplacement verwechselt oder gleichgesetzt, und das erschwert die Auseinandersetzung mit dem Thema Outsourcing beträchtlich. Wenn sie jedoch gewagt wird, dann sind Erstaunen und Interesse groß. Der Begriff stammt aus dem amerikanischen Wirtschaftsleben (outside ressources using). Er beinhaltet, daß sich eine Organisation definierter Ressourcen begibt und sie in die Verantwortung Dritter übergibt. Die Beweggründe können sehr unterschiedlich sein, und von der Vorgehensweise können sehr differenzierte Outsourcing-Ansätze gewählt werden. Der mögliche „Dritte“ kann ein aus der Organisation ausgegliederter Bereich oder ein völlig „Fremder“ sein. Die erste Möglichkeit wird häufig als „internes“, die zweite als „externes“ Outsourcing bezeichnet. Hier soll nur vom „internen“ Outsourcing die Rede sein. Ganz allgemein war häufig der Fixkosten-Druck großer Unternehmen der Grund dafür, über Outsourcing nachzudenken. Vielfach — und dies in letzter Zeit immer häufiger — tritt das Argument des „Sichbesinnens auf das Kerngeschäft“ in den Vordergrund.
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Literatur
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Dachenhausen, E., Schulte-Derne, M. (1995). Outsourcing Im Spannungsfeld zwischen internen und externen Märkten. In: Grossmann, R., Krainz, E.E., Oswald, M. (eds) Veränderung in Organisationen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-11716-2_10
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