Zusammenfassung
Die Rahmenbedingungen für erfolgreiche strategische Entscheidungen haben sich in den letzten 20 Jahren grundlegend gewandelt. Die Größe der Märkte hat durch Globalisierung und Regionalisierung signifikant zugenommen. Die Kosten für die Entwicklung neuer Technologien und ihre Durchsetzung in den Märkten wachsen rasant, die Verweildauer einer neuen Technologie im Markt allerdings wird immer kürzer. Zur Bewältigung derartiger Probleme sind in den letzten Jahrzehnten von der Strategielehre eine Vielzahl von Management-Ansätzen entwickelt worden, wobei jenen Ansätzen, welche sich unter der Perspektive des Market-Based View und der des Resource-Based View subsumieren lassen, die wohl größte Bedeutung zukommen.
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Literatur
Vgl. Abschnitt 4 und 5 der Arbeit. Vgl. hierzu etwa Foss, N.J./Knudsen, C./Montgomery, C. (1995), S.
oder Proff, H. (2002), S. 22–30 oder Rumelt„ R.P/Schendel, D.E./Teece, D.J. (1991), S. 5–29. 1260 Vgl. Proff, H. (2002), S. 23 und die dort angegebene Literatur, insbes. Foss, N.J./Knudsen, C./ Montgomery, C. (1995), S. 1–17.
Vgl. hierzu Bain, J.S. (1956); Caves, RE. (1908), Porter, M.E. (1980 und 1985); Schmalensee, R. (1985).
Vgl. hierzu Penrose, E.T. (1963); Peteraf, M. (1993); Teece, D. J. (1982); Wernerfelt, B. (1984). 1263 Vgl. Macharzina, K. (2003), S. 235–236; (statisch geplantes Strategieverständnis).
Vgl. Bain, J.S. (1956), S. Proff, H. (2002), S. 42.
Vgl. Rumelt, R.P. (1984), S. 567.
Vgl. Proff, H. (2002), S. 42–47.
Vgl. hierzu etwa Fritz, W. (1992), S. 26; Macharzina, K. (1999), S. 222; ders. (2004), S. 240–241; Proff, H. (2002), S. 67; Teece, D.J./Pisano, G./Shuen, A. (1997), S. 526; Thomas, H. (2001), S. 191 und die dort angegebene Literatur. Beide Vorteilstypen entsprechen den unternehmerischen Stärken gem. der „Checkliste zur Unternehmensanalyse“. Bei international tätigen Unternehmen werden diese Vorteile in den Internationalisierungstheorien thematisiert; vgl. hierzu etwa Perlitz, M. (2000), S. 72–136.
diesen Konflikt in der Planungsrationalität des Marked-Based View und einer Systemrationalität des Resource-Based View, vgl. hierzu Proff, H. (2002), S, 68.
Vgl. Joseph, G. (1980), S. 773–791;Proff, H. (2002), S. 67–68.
Vgl. hierzu etwa Kieser, A. (1995), S. 3.
Vgl. Scherer, A.G. (1999), S. 20–22.
Brown, J.S./Oettinger, B. von (1998), S. 15.
Vgl. Abschnitt 3 der Arbeit.
Vgl. hierzu Zehnder, T. (1997), S. 92–107.
In Anlehnung an die Konzeption typologischer Grundmuster nach BLEICHER dienen vier Bezugsobjekte (Problemlösungen der Nachfrager, Lieferanten, Wettbewerber und Markt/Marktsegmente) aus der marktorientierten Perspektive zur Generierung der typologischen Grundmuster zur strategischen Ressourcen-und Kompetenzplanung. Vgl. hierzu auch die Ausführungen in Abschnitt 7.1.1. dieser Arbeit.
Analog der Konzeption des Morphologischen Kastens. ten realisiert werden. Im Grundmuster der Technologie-Plattform versucht man, seine Kompetenzen so zu entwickeln, daß Synergien sowohl hinsichtlich der Entwicklung von Produkten als auch hinsichtlich der Befriedigung der Nachfragerbedürfnisse entstehen.
Vgl. hierzu im einzelnen Proff, H. (2002), S. 22–47 und S. 66–71 und die dort angegebene Literatur. STALK, EVANS und STILMANN bezeichnen — etwas martialisch - den kompetenzbasierten Wettbewerb um die Zukunft als Bewegungskrieg („war of movement”) im Unterschied zum (marktorientierten) Stellungskrieg („war ofposition“); vgl. Stalk,G./Evans, P./Shulmann, L.E. (1992), S. 62.
Keynes, J.M. (1936), S. IV.
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Thudium, T. (2005). Resümee. In: Technologieorientiertes strategisches Marketing. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-11610-3_8
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