Zusammenfassung
Die Entwicklung des Direct Banking steht noch am Anfang. Neue Technologien und veränderte Kundenanforderungen werden in den kommenden Jahren das Produktangebot und die Produktionsprozesse konstant verändern (vgl. Meierhofer 1999). Vor allem das Electronic Business und das Mobil Business werden die künftigen Entwicklungen im Direct Banking nachhaltig prägen. Damit verbunden sind dynamische Wettbewerbsstrukturen, neue Produkte und erweiterte Erlösmodelle. Mit dem Direct-Banking-spezifischen Target-Costing-Ansatz wurde in dieser Arbeit eine Methodik konzipiert, die eine kosten- und kundenorientierte Produktentwicklung in diesem dynamischen Umfeld unterstützt.
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Knust, P. (2002). Fazit. In: Target Costing im Direct Banking. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-11593-9_10
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-11593-9_10
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-7659-6
Online ISBN: 978-3-663-11593-9
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