Zusammenfassung
Supervision und Coaching finden in einem Alltag statt, in dem die Plausibilität und scheinbare Natürlichkeit der Geschlechterordnung in Hierarchie, Geschlechtersegregation, Arbeitsbereichen und Organisationsstrukturen ungebrochen wirkt.1 Die Differenz ist sichtbar, ideologisch gut abgesichert über eine letztendlich biologisch begründete geschlechtsspezifische Arbeitsteilung. So bleibt der Prozeß der Konstruktion von Zweigeschlechtlichkeit unsichtbar; unsichtbar bleibt auch, wie Dominanz und Macht einseitig verteilt werden, wie Kontexte auf das Geschlecht als soziale Strukturkategorie rekurrieren, ohne daß dies sichtbar würde. Dabei reagiert die Praxis eher nach dem Motto: „Gleichberechtigung o.K., Quotierung überflüssig, Feminismus indiskutabel“.
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Scheffler, S. (1999). Supervision und Geschlecht — Kritische Anmerkungen aus sozialpsychologischer Sicht. In: Pühl, H. (eds) Supervision und Organisationsentwicklung. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-11571-7_11
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