Zusammenfassung
Unternehmen unterschiedlichster Größen und Branchen machen seit vielen Jahren Gebrauch von der Möglichkeit, interne oder externe Kandidaten für Führungspositionen von psychologischen Spezialisten auf ihre Eignung hin beurteilen zu lassen. Kandidaten stellen sich solchen Abklärungen hie und da mit unterschwelligem Gefühlszwiespalt, vereinzelt auch Widerstand. Solche Regungen sind durchaus nachvollziehbar und verlangen eine Klarstellung des Was, Wie und Wozu eines Führungskräfte-Assessments.
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Spörli, S., Schmid, F.W. (2002). Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung. In: Riekhof, HC. (eds) Strategien der Personalentwicklung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-11541-0_17
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-11541-0_17
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-53800-8
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