Prozessorientierte Unternehmensplanung

Zusammenfassung

Im folgenden Kapitel wird das Konzept zur prozessorientierten Unternehmensplanung vorgestellt, das in Kapitel 5 organisationsspezifisch weiterentwickelt wird. Zunächst werden in Kapitel 4.1 die Grundlagen zur Unternehmensplanung illustriert, um den Forschungsrahmen zu beschreiben und die Schwerpunktbildung zu begründen. Danach wird in Kapitel 4.2 die prozessorientierte Unternehmensplanung definiert, um in Kapitel 4.3 Anforderungen an die Funktion der prozessorientierten Unternehmensplanung abzuleiten. Kapitel 4.4 beschreibt den zu erwartenden Nutzen der prozessorientierten Planung, Kapitel 4.5 stellt ausgewählte Prozessplanungsinstrumente, die in die Konzeption mit einfließen, vor. In den Kapiteln 4.6 bis 4.8 erfolgt eine Darstellung der vier konzeptionellen Elemente einer prozessorientierten Unternehmensplanung, wobei in Kapitel 4.6 das Konzept zur prozessintegrierten, strategischen Unternehmensplanung, Kapitel 4.7 das zur prozessintegrierten, operativen Unternehmensplanung, Kapitel 4.8 zur prozessorientierten Metaplanung und 4.9 zur Prozessplanungsverantwortung vorstellt. Kapitel 4.9 fasst die konzeptionellen Überlegungen zusammen.