Zusammenfassung
„Entscheidungen heute beeinflussen Entscheidungen von morgen“.1 Dieser Satz erscheint nahezu trivial und kennzeichnet doch gleichzeitig eine zentrale Herausforderung der entscheidungsorientierten Betriebswirtschaftslehre. Unternehmenspolitische Entscheidungen sind stets so zu treffen, daß Interdependenzen in größtmöglichem, allerdings auch ökonomisch vertretbarem Umfang berücksichtigt werden. Diesem Postulat folgend haben Wissenschaft und Praxis in den letzten 40 Jahren vielfältige Ergebnisse und weitreichende Erfolge erzielt. Unbestrittenerweise hat aber jede Form der Planung auch Grenzen, und diese ergeben sich insbesondere durch den Zeitablauf.2
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Literatur
Albach, H. (1993), S. 12.
Vgl. auch Arbeitskreis “Integrierte Unternehmensplanung” der Schmalenbach-Gesellschaft-Deutsche Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. (1991).
Vgl. Kern, W. (1992).
Wittmann, W. (1959), S. 215.
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Schlüchtermann, J. (1996). Schlußbetrachtung. In: Planung in zeitlich offenen Entscheidungsfeldern. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 161. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-11051-4_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-11051-4_5
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-13283-1
Online ISBN: 978-3-663-11051-4
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