Zusammenfassung
Managerinnen sehen sich im Alltagsgeschäft vielfältigen Rollenanforderungen ausgesetzt. Die häufig wechselnden Managementaufgaben stellen sie vor unterschiedlichste Planungs-, Organisations-, Führungs- und Kontrollaufgaben, die mit Blick auf den Innovationsprozeß ein differenziertes Rollenverhalten der Managerinnen erfordern. Inhalt und Ausgestaltung des Rollenverhaltens werden dabei wesentlich geprägt durch die am Innovationsprozeß beteiligten Personen (Kunden, Lieferanten, interne Organsationsmitglieder), die mit dem Rolleninhaber in Kontakt stehen und die verschiedene Erwartungen an die Ausübung der Managerrolle stellen.
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Staudt, E., Barthel-Hafkesbrink, R. (1993). Der Manager als Technikkenner — Anforderungen an das Rollenverhalten von Managern im Innovationsprozeß. In: Staudt, E. (eds) Personalentwicklung für die neue Fabrik. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-11020-0_15
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