Zusammenfassung
Auf der dritten Performance-Ebene werden die F&E-Projekte ohne direkten Marktbezug betrachtet. Diese sind Subsysteme der zweiten Performance-Ebene und damit Subsysteme der Produktprojekte. Bezogen auf die F&E bilden diese das zweite Subsystem des Gesamtsystems der F&E. Die Betrachtung von Subsystemen der Produktprojekte kann theoretisch auf zwei Arten erfolgen:
-
1.
der Betrachtung einzelner Phasen eines Produktprojektes oder
-
2.
einer differenzierten Betrachtung von Projekten unter dem Gesichtspunkt der Kunden-Lieferanten-Beziehungen innerhalb der F&E. Betrachtet werden dabei die Projekte, deren Output Vorleistungen für die Produktprojekte bilden und somit als Input in die Produktprojekte eingehen.
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Literatur
Vgl. Hauher, R.; Schmid, F.: Controlling von Technologie-und Serienentwicklungsprojekten in der Mercedes-Benz-Pkw-Entwicklung der DaimlerChrysler AG, in: Boutellier, R.; Völker, R.; Voit, E. (Hrsg.): Innovationscontrolling — Forschungs- und Entwicklungsprozesse gezielt planen und steuern, München. 1999, S. 68 f.
Vgl. Pfeiffer, W.; Amler, R.; Schäffner, G. J.; Schneider, W.: Technologie-Portfolio-Methode, a.a.O., S. 260; vgl. Saad, K.: Management der F&E-Strategie, a.a.O., S. 112; vgl. Möhrle, M. G.: Das F&E-Programm-Portfolio: Ein Instrument für das Management betrieblicher Forschung und Entwicklung, in: Technologie & Management, 37. Jg., 1988, 4, S. 12 f.; vgl. Bowman, C.; Faulkner, D.: Measuring Product Advantage Using Competitive Benchmarking and Customer Perceptions, in: Long Range Planning, 27. Jg., 1994, 1, S. 119 f.; vgl. Roventa, P.: Portfolio-Analyse, a.a.O., S. 131 f.; vgl. Boston Consulting Group: The Product Portfolio, Perspective No. 66, Boston 1970.
Vgl. Schmelzer, H. J.; Friedrich, W.: Integriertes Prozess-, Produkt- und Projektcontrolling, in: Controlling, 9. Jg., 1997, S. 338.
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Hauber, R. (2002). Performance Measurement auf der 3. Performance-Ebene: F&E-Projekte ohne direkten Marktbezug. In: Performance Measurement in der Forschung und Entwicklung. Forum produktionswirtschaftliche Forschung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-11014-9_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-11014-9_8
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-7650-3
Online ISBN: 978-3-663-11014-9
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