Organisationskonzeptionen I: Organisationen als rationale Systeme

Zusammenfassung

Ausgehend von der Scott-Triade mit Organisationen als rationalen, natürlichen und offenen Systeme (dazu bereits Abschnitt 1.3) bildet die erstgenannte Konzeption, der „rational actor view of organizations“, den Gegenstand dieses Kapitels. Die Vorstellung, dass es sich bei Organisationen um rational geplante und gesteuerte Gebilde handelt, kann als die seit langem und noch immer dominierende Sichtweise sowohl im Alltagsleben als auch innerhalb der Organisationsforschung eingestuft werden. Sie wird gestützt durch historisch-klassische Forschungstraditionen ebenso wie durch neuere organisationstheoretische Ansätze. Im ersten Schritt werden im Folgenden zunächst noch einmal die Grundlinien und dann die Varianten der „rationale Akteure“-Sicht von Organisationen verdeutlicht. Anschließend werden entlang dieser Linie die zwei wichtigsten klassischen Theorieansätze kurz besprochen: das Bürokratiekonzept von Max Weber und die wissenschaftlichen Betriebsführung von Frederick Taylor. Als Musterfall für eine neuere Organisationstheorie, die dem Paradigma rationaler Organisation verpflichtet ist, wird im letzten Abschnitt die Agency-Theorie behandelt.