Zusammenfassung
Bisher haben wir den Kern der objektorientierten Methode dargestellt und erläutert, wie sich diese Methode in einem Softwareprojekt umsetzen läßt. Aber wir haben bereits in der Einleitung darauf hingewiesen, daß Objektorientierung als Sichtweise sich nicht auf das einzelne Projekt beschränken muß. Im folgenden zeigen wir, daß viele Überlegungen zur Organisationsentwicklung, d.h. zur gezielten Weiterentwicklung von Organisationen, durchaus verträglich sind mit den Grundannahmen der Objektorientierung. Wir untersuchen zunächst, in welcher Situation heute Unternehmen über die Einführung der objektorientierten Methode nachdenken. Unsere Ausgangsthese ist, daß heute Unternehmen nicht nur in einer technologischen oder ökonomischen Umbruchsituation sind, sondern, daß sie sich auch mit einer veränderten Sicht der Welt und unserer Gesellschaft auseinandersetzen müssen. Für Unternehmen heißt das vielfach, den Stellenwert qualifizierter menschlicher Arbeit neu zu bestimmen. Von diesen scheinbar allgemeinen Überlegungen spannen wir den Bogen zur Untersuchung der konkreten Auswirkungen, die die Einführung der Objektorientierung auf die einzelnen Bereiche eines Unternehmens hat.
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Literatur
Siehe z.B. “Die fraktale Fabrik” von Hans-Jürgen Warnecke, Springer, 1992.
Die Sichtweise des “Renovieren statt Demolieren” ist auch von Budde und Züllighoven [8] ausgeführt.
Die prinzipielle Notwendigkeit zur Einrichtung einer solchen Gruppe wird in letzter Zeit von vielen Autoren gesehen (vgl. [28], [52], [71], [88]).
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© 1994 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Kilberth, K., Gryczan, G., Züllighoven, H. (1994). Organisationsentwicklung aus objektorientierter Perspektive. In: Objektorientierte Anwendungsentwicklung. Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-10925-9_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-10925-9_8
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-663-10926-6
Online ISBN: 978-3-663-10925-9
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