Zusammenfassung
Was sind die neuen Herausforderungen an die Personalentwicklung im öffentlichen Sektor? Mit dieser Leitfrage initiierte die Abteilung für öffentliche Verwaltung (PUMA) in der OECD im Jahr 2000 eine Umfrage unter den OECD-Mitgliedsländern1. Die Auswertung der Fragebogen ergab neben dem Schwerpunkt Leadership drei weitere Themenfelder im Bereich Personalmanagement, die für die meisten OECD-Mitgliedsländer von zentraler Bedeutung sind (vgl. PUMA 2000a). Dabei handelt es sich um
-
Probleme bei der Rekrutierung von qualifizierten Arbeitskräften für den öffentlichen Dienst
-
Ethisch richtiges Verhalten im öffentlichen Dienst
-
Wissensmanagement.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Banner, G. (2002): Verwaltungsmodernisierung muss Führungsroutine werden. In: Bogumil, J. (Hrsg.): Kommunale Entscheidungsprozesse im Wandel. Theoretische und empirische Analysen. Opladen (im Erscheinen).
Borins, S. (1998): Innovating with integrity. How local heroes are transforming American government, Washington, D.C.
Broussine, M. (2003), Public and community leadership for stakeholder activation. In: Bovaird, T./Löffler, E. (Hrsg.): Public Management and Governance, London (im Erscheinen).
Bundesministerium des Innern (Hrsg.; 1999 ): Moderner Staat — Moderne Verwaltung. Das Programm der Bundesregierung, Berlin.
Cabinet Office (1999a): Modernising government, London.
Cabinet Office (1999b): Civil Service reform. Report to the Prime Minister from Sir Richard Wilson, Head of the Home Civil Service, London.
Department for Transport, Local Government and the Regions (DTLR) (2001): Strong local leadership - quality public services, London.
Emmerson, R. (1998): Achieving continuous creativity, RSA Journal, Jg. 1, Heft 4, S. 11–12.
Hoppe, U. (2001): Personalentwicklung als Teil eines modernen Personalmanagements in Schleswig-Holstein. In: Fisch, R./Hill, H. (Hrsg.): Personalmanagement der Zukunft. Person — Team — Organisation, Speyerer Arbeitshefte, Nr. 134, Speyer, S. 179196.
Klages, H./Gensicke, T. (1998): Was heißt „erfolgreich führen“? Eine Speyerer Antwort auf die Frage nach dem optimalen Führungsstil. In: Klages, H. (Hrsg.): Verwaltungsmodernisierung: „harte” und „weiche“ Aspekte, Speyerer Forschungsberichte Nr. 172, 2. Aufl., S. 195–208.
Koch, R. (2001): Auf dem Weg zu einem New Public Service. Zu den Hebelgrößen eines allokativ-effizienten Umbaus des öffentlichen Dienstes, Verwaltung und Management, Jg. 7, Heft 5, S. 275–284.
Kommunale Gemeinschaftsstelle fir Verwaltungsvereinfachung (1996): Personalentwicklung im Neuen Steuerungsmodell. Anforderungen an vorrangige Zielgruppen, KGSt-Bericht Nr. 6, Köln.
Kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsvereinfachung (1999): Personalführung Teil 2: Potentialermittlung. Erkennen von Eignung und Befähigung, KGSt-Bericht Nr. 4, Köln.
Löffler, E./Busse, B./Hoppe, U. (2002): Modest beginnings for competency management in the German public service: developing competencies for lawyers who are already competent? In: Horton, S./Hondeghem, A./Farnham, D. (eds.): Competency management in public sector reform: European variations on a theme, Brüssel (in print).
Luke, J. S. (1998): Catalytic leadership. Strategies for an interconnected world, San Francisco.
Menne-Haritz, A. (2001): Das Dienstwissen in der öffentlichen Verwaltung. Wissensmanagement für kooperative Entscheidungsprozesse. In: Verwaltung und Management, Jg. 7, Heft 4, S. 198–204.
OECD (2001): Public sector leadership for the 215t Century, Paris.
PUMA/OECD (2000a): Recent developments and future challenges in human resource management in OECD Countries. Background paper by the Secretariat, Paris.
PUMA/OECD (2000b): Developing public service leaders for the future — background paper by the Secretariat, Paris.
Senge, P. (1998): The leader’s new work: building learning organizations. In: Segal-Horn, S. (ed.): The strategy reader, Oxford.
Welsh National Assembly (2001): Leadership — Have you got what it takes?, Wales.
Welsh National Assembly (2002): Delivering the big 9 Priorities. The Assembly’s EFQM Action Plan 2002–2003, Wales.
White, G./Löffler, E. (1998): Pay flexibility in the German and British Civil Services, Employee Relations Review, Jg. 1, Nr. 4, S. 10–16.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Löffler, E. (2003). Leadership im öffentlichen Sektor — nicht nur eine Herausforderung für Führungskräfte. In: Koch, R., Conrad, P. (eds) New Public Service. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-10900-6_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-10900-6_12
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-11850-7
Online ISBN: 978-3-663-10900-6
eBook Packages: Springer Book Archive