Zusammenfassung
Nachdem im vorhergehenden Kapitel mit der Darstellung des derzeitigen Entwicklungsstandes des chinesischen Banken- und Finanzsystems bereits der institutionelle Bedingungsrahmen für die Geschäftstätigkeit MNB aufgezeigt wurde, soll Ziel der folgenden Ausführungen die Entwicklung eines integrativen Analysemodells sein, das die Grundlage für die in Kapitel 5 dargestellte Formulierung portfoliobasierter wettbewerbsstrategischer Konzeptionsansätze bildet.
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Literatur
Vgl. Lehmann, H., Organisationstheorie, 1992, Sp. 1838ff.
Vgl. Kupsch, P., Unternehmensziele, 1983, S. 1; Eilenberger, G., Bankbetriebswirtschaftslehre, 1990, S. 351; Roxin, J., Wettbewerbsanalyse, 1992, S. 13f.
Vgl. Ulrich, H. /Probst, G.J.B.,Denken, 1988, S. 114ff.
Vgl. Belzer, V., Unternehmensnetzwerke, 1991, S. 23f.
Vgl. Kapitel 4.4 der vorliegenden Arbeit.
Vgl. Man, R., Betrieb, 1993, S. 70.
Vgl. Vizayakumar, K./Mohapatra,P.K.J., Impact, 1991, S. 102ff.
Vgl. Dül/er, E., Management, 1992, S. 198.
Vgl. Popp, S., Konzept, 1991, S. 86ff.
Shenkar,O./Glinow, M.A. von, Paradoxes, 1994, S. 56.
Ulrich,H./Probst, G.J.B., Anleitung, 1988, S. 11.
Vgl. Diller, E., Management, 1992, S. 191. Zum konstruktivistischen Objektivitätsbegriff vgl. HeB,G., Marktsignale, 1991, S. 21f.
Vgl. Duncan, R.B., Characteristics, 1972, S. 313ff.
Diller, E., Management, 1992, S. 194.
Vgl. Duffer, E., Management, 1992, S. 195.
Vgl. Vorndran, H.M., Management, 1988, S. 34f.
Vgl. Marr, R., Betrieb, 1993, S. 74.
Vgl. Child, J., Structure, 1972, S. 3, zitiert bei Dülter,E. Management, 1992, S. 192.
Boettcher, R. I Welge, M.K., Information, 1994, S. 12.
Vgl. Marr, R., Betrieb, 1993, S. 74f.
Vgl. zu den speziellen Anforderungen an eine internationale Marktforschung Tietz, B. Marktforschung, 1989, Sp. 1453ff.
In einer Untersuchung über die Qualität von Informationen und deren Zugänglichkeit im asiatisch-pazifischen Raum fand Lasserre heraus, daß die wirtschaftlich am weitesten entwickelten Länder in dieser Wirtschaftsregion (Japan; Singapur; Hongkong) positive Werte aufweisen, während alle übrigen Länder teilweise durch deutlich negative Ausprägungen hinsichtlich Informationsqualität und Informationszugänglichkeit geprägt sind. Die Informations-Umwelt in der VR China befindet sich dieser Untersuchung zufolge auf einem der hinteren Plätze der untersuchten Länder.
Vgl. zur generellen Zuverlässigkeit statistischer Daten in der VR China Odegaard, O. Statistics, 1990, S. 29ff.
Vgl. Dûlfer, E., Management, 1992, S. 178ff.; Lenz, R.T./Engledow, J.L.,Analysis, 1986, S. 329ff.
Dilfer, E., Management, 1992, S. 180.
Vgl. McCarthy, E.J.,Marketing, 1975, S. 37; Kerr, J.R. /Littlefield, J.E., Marketing, 1974, S. 46.
Vgl. Fayerweather, J.,Business, 1969, S. 57.
Vgl. Negandhi, A.R. (Hrsg.), Theory, 1975.
Vgl. Differ, E.,Management, 1992, S. 198.
Im weiteren Verlauf der vorliegenden Arbeit wird dem Terminus „Umweltsituation“ aufgrund des ihm inhärenten Veränderungscharakters der Vorzug gegenüber dem eher abstrakten, statischen „Schichten-Begriff” gegeben. Die sozio-kulturelle Umweltsituation als Ausdruck sozialer Beziehungen und kultureller Wertvorstellungen wird von Bankmanagern gewöhnlich als der primäre, den Fremdheitsgrad determinierende Umweltfaktor betrachtet. Durch gezielte Aus-und Weiterbildungsmaßnahmen kann dieser entscheidend reduziert werden. Schließlich stellt die rechtlich-politische Umweltsituation eine letzte Kategorie dar, die auf die Geschäftstätigkeit der MNB einen erfolgsentscheidenden Einfluß ausübt.
Vgl. Frankfurter Allgemeine Zeitung Informationsdienste/Ostasiatischer Verein (Hrsg.), China, 1993, S. 4ff.
Vgl. Bundesstelle für Außenhandelsinformation (Hrsg.), China, 1993, S. 5.
Vgl. Dresdner Bank (Hrsg.), China, 1994, S. 10.
Vgl. Schüler, M., Richtlinien, 1994, S. 572f.
Vgl. United Nations Industrial Development Organization (Hrsg.), China, 1992, S. 24.
Vgl. Kiefer, T., Modernisierung, 1994, S. 2.
Vgl. Jones, A.S./King,R.E./Klein, M., Integration, 1993, S. 118. Ober Perspektiven der wirtschaftlichen Entwicklung im asiatisch-pazifischen Wirtschaftsraum informieren Higgott, R./Leaver, R. /Ravenhill, J. (Hrsg.), Pacific, 1993.
Vgl. Jones,R.S. /King, R.E. /Klein, M., Integration, 1993, S. 118.
Vgl. o.V., Chinese, 1993, S. 7. Eine Analyse der Wirtschaftsverflechtung zwischen Hongkong und der VR China findet sich in Chen, E.K.Y., Role, 1991, S. 26ff.; Schryen, R., Hong Kong, 1992.
Vgl. Schùller, M., Wirtschaftsintegration, 1994, S. 1134.
Sch011er,M., Wirtschaftsintegration, 1994, S. 1136.
Vgl. Bernecker, K., Wachstumspol, 1993, S. 5ff.
Vgl. Dresdner Bank (Hrsg.), China, 1994, S. 43f.
Vgl. Bayerische Hypotheken-und Wechsel-Bank (Hrsg.), China, 1994, S. 15.
Vgl. Olson, M.R. /Hay, G., Guide, 1994, S. 6.
Vgl. o. V., Vielfalt, 1992, S. 291f.503 Huus, K., Gridlock, 1994, S. 57.
Vgl. Marr, R., Betrieb, 1993, S. 77.
Vgl. Korn-Riedlinger, K., Stand, 1992, S. 121.
Vgl. Lu, H., Nation, 1994, S. 1.
Vgl. Yu, Y., Informationswesen, 1993, S. 171.
Vgl. Yu, Y., Informationswesen, 1993, S. 172.509 Vgl. Korn-Riedlinger, K., Stand, 1992, S. 121.
Vgl. Scharping, T., Probleme, 1988, S. 27.
Vgl. Korn-Riedlinger, K., Stand, 1992, S. 133.
Vgl. Lasserre, P., Intelligence, 1993, S. 63.
Vgl. Statistisches Bundesamt, China, 1993, S. 112f.
Vgl. Karp, J., Switched, 1994, S. 96; o.V., Telekom-Sektor, 1994, S. 17. Ausführlich zu den Problemen und Perspektiven des Telekomsektors vgl. Gorham, S./Chadran, A.M.,Telecom, 1993, S. 18ff.; Gorham, S./Chadran, A.M., Communication, 1993, S. 26ff. Zwischen 1990 und April 1994 stieg die Anzahl der in der VR China registrierten Mobilfunktelefone von 18.000 auf über 790.000 Geräte. Vgl. hierzu Karp, J., Switched, 1994, S. 98.
Vgl. o. V., Telecom, 1994, S. 1.
Vgl. Weggel,O., Alltag, 1994, S. 696.
Vgl. o.V., Zentralbank, 1994, S. 29.
Vgl. Liu, W., Computer, 1994, S. 2.
Vgl. o. V., Money, 1994, S. 10.
Vgl. o.V., Money, 1994, S. 10.
Folgende Spezialbanken geben Kreditkarten aus: ICBC („Peony Card`); PCBC („Master-und Visa-Karten“); BoC („Great Wall Card`); ABC („Golden Spike Card”).
Vgl. Zhang, Y., Card, 1994, S. 2. Als Experimentierzone für die Einführung von ATMs und POS gilt die Stadt Guangzhou, in der von 1987 bis Juli 1994 insgesamt 378 ATMs und 1.250 POS installiert wurden. Vgl. Li, W., ATM, 1995, S. 3.
Vgl. Bradbury, N., Gold, 1995, S. 48.
Vgl. Ren, K., Boom, 1994, S. 2.
Vgl. Ren, K., Express, 1994, S. 2; Ren, K., Expansion, 1994, S. 3; Wu, Y., Card, 1994, S. 1; o. V., Visa, 1994, S. 6f. wiederholten überdurchschnittlichen Lohnerhöhungen innerhalb eines Jahres.
Vgl. Statistisches Bundesamt (Hrsg.), China, 1993, S. 46.
Vgl. Hebel, J. /Schucher, G., Wandel, 1993, S. 32.
Vgl. Statistisches Bundesamt (Hrsg.), China, 1993, S. 48.
Vgl. Hebel, J./Schucher, G., Wandel, 1993, S. 32.
Vgl. o. V 1995, S. 186.
Vgl. ArthurAndersen (Hrsg.), China, 1993, S. 118.
Vgl. Sensenbrenner, J.S. /Sensenbrenner, J., Priorities, 1994, S. 40.
Vgl. Dûlfer, E., Entwicklungsländer, 1987, Sp. 274.
Vgl. Hentze, J., Managementforschung, 1987, S. 171. Kritisch hierzu Westwood, R.G./Everett, J.E., Consequences, 1987, S. 187ff.
Vgl. Hofstede, G. /Bond, M.H., Confucius, 1989, S. 9; Hofstede, G., Motivation, 1980, S. 45.
Vgl. Keller, E. von, Kulturabhängigkeit, 1987, Sp. 1289.
Vgl. Baird, I.S. /Lyles, M.A. /Wharton, R., Differences, 1990, S. 55.
Hofstede, G., Kultur, 1980, Sp. 1177.
Vgl. Hofstede, G., Motivation, 1980, S. 45.
Vgl. Hentze, J., Managementforschung, 1987, S. 182.
Vgl. Hofstede, G. /Bond, M.H., Confucius, 1989, S. 10f.
Vgl. Hofstede, G., Motivation, 1980, S. 46f. In der chinesichen Kultur ist die elementarste Möglichkeit der Zuordnung der Dinge zueinander im „yin-yang’-Denken zu finden. Hier spiegelt sich die Dialektik von Himmel und Erde bzw. Makro-und Mikrokosmos wider. Ursprünglich beschrieb der Begriff „yang“ das sonnenbeschienene Nordufer eines Flusses, „yin” stand hingegen für das schattige Südufer. Im Laufe der Zeit erhielten diese Begriffe immer abstraktere Bedeutungen. So beschreibt „yang” heute das männliche, das helle, das aufstrebende, das aktive, während „yin“ entsprechend das weibliche, das dunkle, das nach unten strebende und das substantielle Element beschreibt. Vgl. Gernet, J., Welt, 1979, S. 82.
Vgl. Hofstede, G., Zusammenarbeit, 1993, S. 190.
Hofstede, G., Bedeutung, 1992, S. 309f.
Vgl. Redding, S.G., Spirit, 1990, S. 43ff.; Yau, O.H.M., Consumer, 1994, S. 68ff.
Vgl. Franke,W., China, 1974, Sp. 656; Brockhaus, Konfuzianismus, 1990, S. 251.
Wilhelm,R., Kungfutse, 1979, S. 23.
Vgl. Moise,E.E., China, 1986, S. 6.
Vgl. Hofsteede, G. /Bond, M.H.,Confucius, 1989, S. 8.
Vgl. Redding, S. G./Ng, M.,Face, 1983, S. 92ff.
Vgl. Redding, S.G. /Ng, M.,Face, 1983, S. 100.
Hu,H.C., Concepts, 1944, o.S., zitiert nach Redding,S.G. /Ng, M., Face, 1983, S. 100.
Vgl. Redding,S.G. /Ng, M., Face, 1983, S. 100.
Vgl. Hotsteede, G. /Bond, M.H., Confucius, 1989, S. 8.
Vgl. Chen, C.H./Shepard, J.M./Dollinger,M.J., Lessons, 1989, S. 311ff.
Vgl. Chen, L.-F. /Hou, C.-M., Confucianism, 1990, S. 7.557 Grieves, R., Offices, 1986, S. 53.
Vgl. Brunner, J.A. etal., Guanxi, 1989, S. 17.
Brunner, J.A. et al., Guanxi, 1989, S. 12f.
Vgl. Yao, E.L., Cultivating, 1987, S. 62.
Vgl. Weggel, O., Alltag, 1994, S. 722, mit Hinweis auf Gransow, B., Gabe, 1991, S. 343ff.
Vgl. Weggel, O., Alltag, 1994, S. 717. Über weitere Fälle von Korruption im chinesischen Bankensektor berichtet Seidlitz. So wurde im Sommer 1993 der Ex-Präsident einer Beijinger Filiale der ICBC nach nur eintägiger Verhandlung für schuldig befunden, 20.000 RMB (ca. 5.000 DM) an Bestechungsgeldern für die Kreditvergabe an ein Verbrechenssyndikat erhalten zu haben. Die Richter befanden auf Tod durch Erschießen. ähnliche Korruptionsvorfälle sind auch bei anderen großen chinesischen Banken aufgedeckt worden, so beispielsweise bei der ABC, die durch ihr nicht-existierendes „International Financial Department’ fiktive Dokumentenakkreditive für verschiedene Unternehmen ausstellte. Die von einer ebenfalls nicht-existierenden United National Republic Bank of Russia gegebenen Kreditgarantien betrugen 10 Mio. RMB. Vgl. Seidlitz, P., Schwindel, 1993, S. 14. Vom bisher größten Korruptionsvorwurf mit mehr als 100.000 Geschädigten, in dem auch hochrangige Staatsfunktionäre beteiligt sind, berichtet o.V, Korruptionsskandal, 1993, S. 3.
Vgl. Givant, N., Sword, 1994, S. 29.
Vgl. o. V., Geschäftsabschlüsse, 1995, S. 13.
Vgl. o. V., Geschäftsabschlüsse, 1995, S. 14.
Vgl. Hebel, J. /Schucher, G., Wandel, 1993, S. 27.
Vgl. Hebel, J. /Schucher, G., Wandel, 1993, S. 30ff.
Thurston, A.F., Society, 1994, S. 18.
Vgl. Thurston, A.F., Society, 1994, S. 18.
Ching, F., Confucius, 1994, S. 37; o.V., Ideologie, 1994, S. 15.
Vgl. DOlter, E., Management, 1992, S. 331.
Stucken, B.-U., Framework, 1993, S. 85.
Vgl. Schweitzer, H., Wirtschaftsraum, 1992, S. 2.
Heilmann, S., Beijing, 1994, S. 40.
Vgl. Heilmann, S., Beijing, 1994, S. 40.
Vgl. Heilmann, S., Beijing, 1994, S. 42f.
Vgl. Horn, N., Wirtschaftsrecht, 1987, S. 8f.
Vgl. Stucken, B.-U.,Framework, 1993, S. 83; Menckhoff, T., Trust, 1992, S. 265.
Vgl. Bundesstelle für Außenhandelsinformation (Hrsg.), China, 1993, S. B.
Vgl. Brehm, L.J., Reforms, 1992, S. 30.
Vgl. o. V., Independent, 1993, S. 337, 343.
Vgl. Rabe, C. /Schafer,W. /Seidlitz, P., Mitglied, 1994, S. 7. Daß selbst der chinesische Staatsrat und die Regierung sich nicht um die Einhaltung des Copyright-Gesetzes kümmern, zeigt sich darin, daß von der amtlichen Nachrichtenagentur Xinhua täglich für den „hausinternen Gebrauch“ Zeitungen für Funktionäre gedruckt werden, die aus Nachdrucken westlicher Zeitungen bestehen. Besonders gravierend ist der Verlust durch die Verletzung von Copyright-Rechten in der Computerbranche. So sind 98% aller von Microsoft angebotenen Waren in der VR China Raubkopien. Ein von Microsoft geführter Rechtsfall in Shenzhen, der mehrere Jahre dauerte, endete schließlich mit der Verurteilung des chinesischen Unternehmens zur Zahlung von US-$ 2.500. Die Anwaltskosten betrugen hingegen mehrere Millionen US-$. Vgl. o. V., Namen, 1994, S. 9.
Vgl. o. V., Steuern, 1993, S. 12.
Vgl. Buchmann, U.,Deregulierung, 1994, S. 11f.
Vgl. o. V., Schiedsgerichtsverfahren, 1994, S. 9; o. V., Transparenz, 1994, S. 12.
Vgl. Silk, M.A., Crime, 1994, S. 24.
Vgl. o. V., Wertpapiergesetz, 1993, S. 46. Die „Provisional Procedures Prohibiting Securities Fraud“vom September 1993 hinsichtlich Insider-Trading sind bereits zur Anwendung gekommen. In einem konkreten Fall hat ein Wertpapierhaus,,…the Xiangfan Credit and Investment Co. (Shanghai Branch) - and one of its brokers were found to have used inside information to capitalize on a steep rise in the price of stock of a listed company targeted for takeover. As punishment, the regulators required Xiangfan to disgorge all profits made on the transaction, sell off any remaining related shares, pay a fine of Y [Yuan, S.P.] 2 million ($ 345.000), and close its Shanghai office for two months.” Silk, M.A., Crime, 1994, S. 22.
Vgl. o. V., Regulations, 1994, S. 6ff. Der ausführliche Wortlaut der inoffiziellen Obersetzung findet sich in Anhang 2.
Vgl. o. V., Auslandsbanken, 1994, S. 9; o.V., Gesetz, 1994, S. 11.
Lewis, R., Start, 1994, S. 86.
Brahm, L.J., Reforms, 1992, S. 32.
Vgl. Liebt, F., Management, 1994, S. 364f.
Vgl. Hammer, R.M., Planung, 1988, S. 217.
Rail, W., Strategien, 1988, S. 210.
Vgl. Macharzina, K., Unternehmensführung, 1993, S. 495. Ausführlich zum Diskontinuitätenmanagement vgl. Macharzina, K., Diskontinuitätenmanagement, 1989, Sp. 316ff.
So beispielsweise von Mei Zhaorong, Botschafter der VR China in der Bundesrepublik Deutschland, auf einer Informationsveranstaltung der Commerzbank am 23.11.1994 in Frankfurt/Main.
Vgl. o V., Taiwan, 1994, S. 16.
Lidén,J., Spotlight, 1992, S. 16.
Vgl. Lidén, J., Spotlight, 1992, S. 11.
Vgl. Holloway, N., Deal, 1994, S. 20; Holloway, N., Wheel, 1994, S. 22.
Vgl. Dülfer,E., Management, 1992, S. 198.
Wàhrend Dûlfer vom Interaktionspartner spricht, soll im weiteren Verlauf der Arbeit der neutrale Terminus Interaktionsteilnehmer verwendet werden, da hierdurch die Beziehung zwischen den einzelnen Elementen des Systems ohne Wertung auf ihren eigentlichen Sinngehalt reduziert wird.
Vgl. Duller, E., Management, 1992, S. 201.
Vgl. Porter, M.E., Wettbewerbsstrategien, 1990, S. 25ff.
Ein weiterer Kritikpunkt des Modells ist in der statischen Perspektive zu sehen. Explizit wird lediglich auf einen gegebenen Zeitpunkt eingegangen, ohne jedoch auf die Möglichkeit einer dynamischen Veränderung hinzuweisen. Dies wurde in der weiteren Diskussion von Scholz korrigiert, indem er die Wettbewerbstriebkräfte als „strategische Bewegungen“ interpretiert, die als Veränderungen im strategischen Potential aufgefaßt werden können. Hierbei unterscheidet er zwischen den aus der Strategie resultierenden Aktionen des Unternehmens, den hiervon unabhängigen „Eigenbewegungen” sowie den außerhalb des Unternehmens stattfindenden allgemeinen Veränderungen. Vgl. Scholz, C. Management, 1987, S. 103ff.
Vgl. Meffert, H. Wertkette, 1989, S. 255ff.
Vortrag von H.-K. Schâfer, Leiter der Commerzbank Filiale Shanghai, auf einer Informationsveranstaltung der Commerzbank, Frankfurt/Main, am 23.11.1994.
Vgl. Statistisches Bundesamt (Hrsg.), China, 1993, S. 154.
Vgl. zur Ûbertragbarkeit des Begriffes „Lieferanten” auf den Bankensektor Canals, J., Strategies, 1993, S. 191ff.; Walter, l., Competition, 1988, S. 51f. Die Bedeutung des Humanvermögens und der Informationen ist bereits in Kapitel 4.2.3 aufgezeigt worden.
Vgl. Frisbie, J. /Reardon, D., Hunting, 1992, S. 8.
Vgl. Frisbie, J./Reardon, D., Hunting, 1992, S. 10.
Vgl. Dyllick, T., Umweltbeziehungen, 1992, S. 64.
Vgl. Weggel, 0., Alltag, 1994, S. 610.
Weggel, 0., Alltag, 1994, S. 611.
Vgl. Seidlitz, P. Wachstumsdynamik, 1993, S. 11.
Vgl. Weggel, 0., Alltag, 1994, S. 612.
Vgl. Stucken, B.-U., Börokratie 1993, S. 1ff.
Vgl. Weggel, O. Alltag, 1994, S. 697.
Weggel, O. Alltag, 1994, S. 697.
Vgl. Weggel, O., Alltag, 1994, S. 698.
Vgl. Campbell, N., Guide, 1989, S. 25.
Vgl. Han, G.,Banks, 1992, S. 19f.
Vgl. Seidlitz, P., Schwächen, 1994, S. 35. Vgl. hierzu auch Anhang 3 („Regulations of the People’s Republic of China on the Management of Foreign-Funded Financial Institutions).
Vgl. o.V., Banken, 1994, S. 11.
O. V.,Power, 1994, S. 34.
Vgl. Kreikebaum, H., Analysis, 1989, Sp. 1876ff.
Vgl. Gordon, T.J. /Stover, J., Perceptions, 1976, S. 191ff.
Vgl. Scholz, C., STRATA, 1986, S. 168ff.
Vgl. Zimmermann, H.-J., Planning, 1989, S. 253ff.
Vgl. Schöneburg, E./Hansen, N./Gawelczyk,A., Netzwerke, 1990.
Vgl. Hoffmann, F.,Erfolgsfaktoren, 1986, S. 831f.
Vgl. Wolfrum, U., Erfolgspotentiale, 1993, S. 115; Tapfer, A./Stellmacher, S., Instrumentarium, 1991, S. 184. Kritisch hierzu Trommsdorff, V., Erfolgsfaktorenforschung, 1990, S. 16.
Vgl. Gälweiler, A., Unternehmensplanung, 1974, S. 132ff.; Gâlweiler, A., Unternehmensführung, 1987, S. 180ff.
Vgl. Pümpin, C., Management, 1982, 168ff.; Pümpin, C., Erfolgspositionen, 1992, 20ff.
Vgl. Woifrum, U., Erfolgspotentiale, 1993, S. 77f.
Vgl. Krüger, W., Unternehmenserfolg, 1988, S. 29ff.; Krüger, W. /Schwarz, C., Analyse, 1990, S. 181ff.
Vgl. Priewasser, E., Sparkassen, 1992, S. 95ff.
Bei den Publikationen, auf die im folgenden nicht gesondert eingegangen werden soll, handelt es sich beispielsweise um Baettig, A.F., Mensch, 1992; Bochenek, T., Erfolgsfaktoren, 1994, S. 183ff.; Noecker, C., Erfolgsfaktoren, 1992; Trumler, W., Erfolgsfaktoren, 1992, S. 964ff.; Fllther, K-H. /Laupenmühlen, M. /Schnittke, J.,Jahre, 1993, S. 697ff.
Vgl. Davis, S.I., Spitzenleistungen, 1989, S. 115ff.
Vgl. Leichsenring, H., Führungsinformationssysteme, 1990, S. 301ff.
Vgl. Zimmermann, T., Banken, 1988, S. 254ff.
Vgl. Krüger, W./Theissen, E /Olemotz, T, Erfolgsfaktoren, 1992, S. 254ff.
Vgl. Fritz, W., Schlüsselfaktor, 1990, S. 103.
Zu ähnlichen Ergebnissen kommen Kleinhückelskoten,H.-D./Schnetkamp, G. Erfolgsfaktoren, 1989, S. 257ff.
Vgl. G5!welter, A., Unternehmensführung, 1987, S. 28.
Vgl. Priewasser, E., Prognose, 1994, S. 97.
Vgl. Leichtfuß, R. /Mattern, F., Weltklasse, 1994, S. 700ff.
Vgl. Schierenbeck, der „Überwälzbarkeit von Betriebskosten“, „Vetriebsnetz” und,,ordnungspolitische Rahmenbedingungen“ als Beispiele strategischer Erfolgsfaktoren anführt. Vgl. Schierenbeck, H., Bankmanagement, 1992, S. 419f.
Adrian, W., Unternehmensführung, 1989, S. 30. Es bleibt jedoch unverständlich, warum der Autor trotz dieser eindeutigen Aussage im weiteren Verlauf seiner Arbeit kritische Erfolgsfaktoren in der Unternehmensumwelt identifiziert.
Buschgen, H.E., Bankbetriebslehre, 1991, S. 659.
Vgl. Priewasser, E., Bankbetriebslehre, 1992, S. 263.
Büschgen, H.E., Bankbetriebslehre, 1991, S. 453.
Vgl. Kemler, R., Erfolgsmanagement, 1990, S. 64.
Vgl. Leichsenring, H., Fahrungsinformationssysteme, 1990, S. 309.
Vgl. Flbther, K.-H./Laupenmühlen, M./Schnittke,J., Jahre, 1993, S. 699f.; Kühn, R., Überlegungen, 1991, S. 100.
Vgl. Davis, Si., Spitzenleistungen, 1989, S. 117.657 Priewasser, E., Prognose, 1994, S. 77.
Vgl. Hentze, J. /Brose, P./Kammel,A., Unternehmungsplanung, 1993, S. 185.
Vgl. Juncker, K., Firmenkundengeschdft, 1993, S. 95.
Vgl. Zimmermann, T., Banken, 1988, S. 265.
Vgl. Fritz, M.G./Wandel,T., Kreditrisikomanagement, 1991, S. 620.
Vgl. Buschgen, H.E., Bankbetriebslehre, 1991, S. 563.
European Banking and Capital Markets - A Strategic Forecast; Studie der Arthur Andersen Consulting und der European Intelligence Unit, Berkshire 1989, zitiert nach Flôther, K.-H./Laupenmühlen, M./Schnittke, J., Jahre, 1993, S. 699f.
Vgl. Juncker, K., Firmenkundengeschäft, 1993, S. 96.
Vgl. Hopfenbeck, W., Managementlehre, 1992, S. 223; Schleef, A. Mitarbeiterqualifikation, 1993, S. 372.
Vgl. Krüger, W./Theissen, E. /Olemotz, T., Erfolgsfaktoren, 1992, S. 260.
Vgl. Zimmermann, T., Banken, 1988, S. 269; Haumer, H., Werthaltungen, 1990, S. 53.
Vgl. Klingler, A., Erfolg, 1988, S. 6; Kôllhofer, D., Erfolgsfaktoren, 1987, S. 590.
Vgl. Backhaus, J., Strategiefaktor, 1992, S. 407.
Vgl. Krüger, W./Theissen, E. /Olemotz, T., Erfolgsfaktoren, 1992, S. 257.
Vgl. Backhaus, J., Strategiefaktor, 1992, S. 407.
Vgl. Tu, H.S. /Jones, C.A., Resource, 1991, S. 21ff.
Vgl. Nagel, K., Nutzen, 1990, S. 114; Andrew, K., Market, 1990, S. 54.
Vgl. Bleicher, K., Konzept, 1992, S. 251ff.
Vgl. Fröhling, O., Informationssystem, 1992, S. 64f.
Vgl. Töpfer, A. /Stellmacher, S.,Instrumentarium, 1991, S. 188; Köllhofer, D., Führung, 1989, S. 273.
Vgl. in Anlehnung an Nagel, K., Nutzen, 1990, S. 115.
Vgl. Leichsenring, H., Information, 1992, S. 44.
Vgl. Priewasser, E., Bankbetriebslehre, 1992, S. 212; Bûschgen, H.E., Bankbetriebslehre, 1991, S. 386.
Vgl. Zimmermann, T., Banken, 1988, S. 264.
Pilz, C., Filialnetz, 1994, S. 9.
Vgl. Zimmermann, T, Banken, 1988, S. 256.
Vgl. Zimmermann, T., Banken, 1988, S. 259ff.
Vgl. Priewasser, E., Prognose, 1994, S. 209.
Vgl. Drewes, W., Qualitätsmanagement, 1992, S. 939.
Vgl. Lehmann, A., Dienstleistungsmanagement, 1993, S. 71; Bruhn, M./Hennig, K., Selektion, 1993, S. 216.
Vgl. Rodewald, B., Verbundstruktur, 1991, S. 3.
Vgl. Priewasser, E., Prognose, 1994, S. 189.
Bernet, B., Relationship, 1994, S. 708.
Polly, R.W./Tse,D.K./Wang, Z.-Y., Advertising, 1990, S. 88.
Werbeslogans ausgewählter Banken in dem Satelliten-TV-Programm „Star TV“, das in 38 asiatischen Ländern ausgestrahlt wird; Zeitungsanzeigen von Merill Lynch und Schweizer Bankgesellschaft in der Far Eastern Economic Review.
Vgl. Zimmermann, T, Banken, 1988, S. 266, Uhle, C., Größe, 1993, S. 260.
Diese Aussagen stammen aus Interviews des Verfassers im Rahmen zahlreicher Reisen durch verschiedene Provinzen der VR China im Sommer/Herbst 1993. Eindrucksvoll läßt sich die Bedeutung der Nationalität des Kreditinstiuts bei der Maridatsvergabe im Rahmen des „going public” chinesischer Staatsbetriebe anhand folgender Marktanalyse belegen: „Daiwa Securities won its mandate to sponsor foreign listings of Chinese companies because Japan has been buying friends in China to atone for its colonization of Manchuria in the 1930s. Goldman Sachs, Morgan Stanley and other bulge-bracket US houses won theirs partly because of China’s efforts to appease Bill Clinton and retain its most favoured nation (MFN) trading status - a goal now attained. Jardine Fleming, Wardley (the merchant banking arm of Hongkong Bank) and Standard Chartered won nothing because, being British firms with strong ties to Hong Kong, they fell foul of Beijing’s opposition to Hong Kong governor Chris Patten’s proposed constitutional reforms.” Shale, T., Puzzle, 1994, S. 18.
Vgl. Wehrli,H.P., Marketing, 1991, S. 97; Reutner, F., Determinanten, 1987, S. 748.
Vgl. Turnbull,P.W. /Gibbs, M.L., Relationships, 1987, S. 19ff.
Potlay, R.W./Tse, D.K./Wang, Z.-Y., Advertising, 1990, S. 85.
Vgl. Walter, T, Kosten/Nutzen-Management, 1995, S. 286f.; Nagel, K., Nutzen, 1990, S. 183; Lehner, F., Erfolgsfaktoren-Analyse, 1995, S. 398ff.
Vgl. IBM Deutschland (Hrsg.), Management, 1987; IBM Deutschland (Hrsg.), Informationsverarbeitung, 1987.
Vgl. Kapitel 4.2.
Vgl. etwa die Dissertation von Kern, E. Interaktionsansatz, 1990, oder den Übersichtsartikel von Kliche, M. lnteraktionsansatz, 1990, S. 53ff.
Vgl. Kliche, M. Interaktionsansatz, 1990, S. 59; Sheth, J.N. Influences, 1983, S. 46ff. 702 Vgl. Hakansson, H. etal., Marketing, 1982.
Vgl. Kliche, M. Interaktionsansatz, 1990, S. 63.
Vgl. Hall, E.T. Language, 1992, S. 85ff.; Trommsdorff, V./Wilpert, B. Joint Ventures, 1991, S. 177.
Cateora, P.R. Marketing, 1989, S. 136.
So forderten nach Ergebnissen empirischer Untersuchungen von Stewart und Keown nur 4% der westlichen, jedoch 22% der chinesischen Verhandlungspartner im Verlauf der Geschâftsverhandlungen plötzlich und unerwartet erhebliche Nachbesserungen. Vgl. Stewart, S./Keown, C.F. Dragon, 1989, S. 68f.
Vgl. Hwang, K-K. Face, 1987, S. 962; Rationalisierungs-Kuratorium der Deutschen Wirtschaft (Hrsg.), China, 1994, S. 26ff.
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Popp, S. (1996). Entwicklung eines integrativen wettbewerbsstrategischen Analysemodells. In: Multinationale Banken im Zukunftsmarkt VR China. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 228. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-10848-1_4
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