Die Grenz-Plankostenrechnung

Zusammenfassung

Bevor wir in eine Erörterung der Grundlagen der Grenz-Plankostenrechnung (Direct Costing) eintreten, sei es erlaubt, kurz einige grundsätzliche Ausführungen zu den Begriffen zu machen, damit die spätere Verständigung erleichtert wird. Als Fixkosten bezeichnen wir die Kosten, die in einem Betrieb bzw. in einer Kostenstelle bei einem Beschäftigungsgrad von 0% noch entstehen, wenn die Betriebsbereitschaft aufrechterhalten werden soll. Diese Fixkosten nennen wir Leerkosten. Diesen von Bredt geprägten Begriff, den auch Gutenberg¹) verwandt hat, benutzen wir deshalb, weil nun einmal der Begriff der Leerkosten für den Betriebsmann, der ihn ja verstehen muß, eindeutiger und verständlicher ist, als der Begriff der fixen Kosten. Leerkosten sind die Kosten, die bei Leerlauf, bei Leerstehen des Betriebes anfallen. Die beim Arbeiten des Betriebs entstehenden Kosten nennen wir Arbeitskosten. Es werden also fixe Gemeinkoten mit Leerkosten, proportionale Gemeinkosten grundsätzlich mit Arbeitskosten bezeichnet.

Im ersten Teil dieses Aufsatzes behandelte Plaut die Entwicklung der Plankostenrechnung von der beweglichen zur Grenz-Plankostenrechnung. Er versuchte an einzelnen Problemen, insbesondere der Festlegung der Planbeschäftigung, dem Soll-Ist-Vergleich und der Kostenträgerrechnung, zu zeigen, daß die Grenz-Plankostenrechnung im Zuge der Entwicklung liegt. — In diesem zweiten Teil werden die Grundlagen der Grenz-Plankostenrechnung dargestellt und an Hand ausführlicher Beispiele aus der Praxis erläutert. Die Grenz-Plankostenrechnung bricht mit gewissen traditionellen Anschauungen,da den Umsatzerlösen nur die Direktkosten gegenübergestellt werden, während auf die Zurechnung der fixen Kosten ganz verzichtet wird. Es wird also nicht mit Vollkosten gerechnet. Es ist verständlich, daß gegen ein solches, beinahe kühnes Verfahren zweifellos Einwendungen erhoben werden. — Auf einige Einwendungen ist Plaut bereits eingegangen. Die Schriftleitung würde eine recht rege Diskussion begrüßen.