Zusammenfassung
Während die Abgrenzung öffentlicher Einzelwirtschaften von privaten Unternehmen und Organisationen weitgehend unproblematisch ist,1 bereitet es Schwierigkeiten, die Begriffe öffentliche Verwaltung und öffentlicher Betrieb voneinander abzugrenzen.2 Aus betriebswirtschaftlicher Sicht lassen sich öffentliche Institutionen nach verschiedenen Kriterien differenzieren: unter anderem nach Art der Etatisierung, dem Prinzip der Bewirtschaftung, der Rechtsform sowie nach Branchen.3,4 Die genannten Kriterien führen zu abweichenden Zuordnungen derselben Institution zu den für den betreffenden Ansatz gewählten Kategorien und eignen sich nur bedingt für eine begriffliche Abgrenzung.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
S. dazu S. 1 der vorliegenden Arbeit.
Zur Problematik der Abgrenzung zwischen öffentlichen Betrieben und Verwaltungen s. Christoph Reichard, Betriebswirtschaftslehre, a.a.0., S. 15–24.
Vgl. Jürgen Hesse, Marketing für öffentliche Unternehmen, Ein Beitrag zum Transfer und der Implementierung marktorientierten Gedankenguts in öffentlichen Unternehmen, Betriebswirtschaftliche Schriften, Heft 110, Berlin 1982, S. 20.
Vgl. die Übersichten bei Peter Eichhorn und Peter Friedrich, Verwaltungsökonomie, a.a.O., S. 56–77 und Christoph Reichard, Betriebswirtschaftslehre, a.a.0., S. 15–24.
Vgl Klaus Chmielewicz, Betriebswirtschaftslehre, a.a.O., S. 586.
Vgl. Christoph Reichard, Betriebswirtschaftslehre, a.a.O., S. 16 und S. 59.
Vgl. Kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsvereinfachung (KGSt) (Hrsg.), Verwaltungsorganisation der Gemeinden, Aufgabengliederungsplan Verwaltungsgliederungsplan, Köln 1979, S. 33–221; Franz Herbert Rieger, Unternehmen und öffentliche Verwaltungsbetriebe, a.a.O., S. 129f; Bernd Becker, Öffentliche Verwaltung, Lehrbuch fir Wissenschaft und Praxis, Percha am Starnberger See 1989, S. 390–393.
Vgl. Hartmut Maurer, Allgemeines Verwaltungsrecht, München 1980, S. 6f. Ebenda, S.
Vgl. ebenda, S. 8f.
Vgl. Hans J. Wolff und Otto Bachof, Verwaltungsrecht I, Ein Studienbuch, 9., neubearb. Aufl., München 1974, S. 18; Hartmut Maurer, Verwaltungsrecht, a.a.O., S. 6f.
Vgl. Hendrik Gröttrup, Die kommunale Leistungsverwaltung, Grundlagen der gemeindlichen Daseinsvorsorge, Schriftenreihe des Vereins für Kommunalwissenschaften e.V. Berlin, Bd. 37, 2. Aufl., Stuttgart u.a. 1976, S. 81; Ingo von Munch, Verwaltung und Verwaltungsrecht im demokratischen und sozialen Rechtsstaat, in: Allgemeines Verwaltungsrecht, hrsg. von Hans-Uwe Erichsen und Wolfgang Martens, 5., neubearb. Aufl., Berlin, New York 1981, S. 1–54, hier S. 13.
Hartmut Maurer, Verwaltungsrecht, a.a.0., S. 7.
Vgl. Hans J. Wolff und Otto Bachof, Verwaltungsrecht, a.a.O., S. 19; Hartmut Maurer, Verwaltungsrecht, a.a.O., S. 7.
Vgl. Hendrik Gröttrup, Leistungsverwaltung, a.a.O., S. 81.
Vgl. Hans J. Wolff und Otto Bachof, Verwaltungsrecht, a.a.O., S. 19; Hartmut Maurer, Verwaltungsrecht, a.a.O., S. 7.
Vgl. Ingo von Munch, Verwaltungsrecht, a.a.O., S. 12f.
Vgl. Hans J. Wolff und Otto Bachof, Verwaltungsrecht, a.a.O., S. 19; Hartmut Maurer, Verwaltungsrecht, a.a.O., S. 7.
Vgl. Hendrik Gröttrup, Leistungsverwaltung, a.a.O., S. 81–87.
Vgl. Hans Raffée, Wolfgang Fritz und Klaus-Peter Wiedmann, Marketing für öffentliche Betriebe, Stuttgart u.a. 1994, S. 34.
Die hier gebrauchte Bezeichnung ist nicht zu verwechseln mit dem kommunalrechtlichen Begriff des Hoheitsbetriebes, der als Antonym zum Wirtschaftlichen Unternehmen gebraucht wird. Vgl. Ulrich Cronauge, Kommunale Unternehmen, Eigenbetriebe - Kapitalgesellschaften - Zweckverbände, Berlin 1992, S. 115–119.
Vgl. Günter Püttner, Öffentliche Unternehmen, a.a.O., S. 31; Philip Kotler, Marketing für Nonprofit-Organisationen, Stuttgart 1978, S. 229f.
Vgl. Günter Püttner, Öffentliche Unternehmen, a.a.O., S. 56.
Vgl. Ingo von Münch, Verwaltungsrecht, a.a.O., S. 28–30.
Vgl. Günter Püttner, Öffentliche Unternehmen, a.a.O., S. 53.
Vgl. ebenda, S. 41 und S. 56.
Vgl. Hans J. Wolff und Otto Bachof, Verwaltungsrecht, a.a.O., S. 26; Ingo von Münch, Verwaltungsrecht, a.a.O., S. 11.
Vgl. Johannes Bidlingmaier, Marketing 1, 1. Aufl., Reinbek 1973, S. 15; Hans Raffée, Nichtkommerzielles Marketing, in: Marketing für die Erwachsenenbildung, Beiträge zur Weiterbildung, Bd. 3, hrsg. von Werner Sarges und Friedrich Haeberlin, Hannover u.a. 1980, S. 272–290, hier S. 273; ders., Marketing, a.a.O., S. lf.; Heribert Meffert, Marketing, a.a.O., S. 31; Philip Kotler, Marketing-Management, Analyse, Planung und Kontrolle, 4., völlig neubearb. Aufl., Stuttgart 1989, S. 19; Robert Nieschlag, Erwin Dichtl und Hans Hörschgen, Marketing, 16., durchgesehene Aufl., Berlin 1991, S. 8.
Vgl. Philip Kotler und Sidney J. Levy, Broadening the Concept of Marketing, in: JoM, Vol. 33, 1969, Nr. 1, S. 10–15.
Vgl. Philip Kotler, Strategies for Introducing Marketing into Nonprofit Organizations, in: JoM, Vol. 43, 1979, Nr. 1, S. 37–44; Bernd Stauss, Grundlagen, a.a.O., S. 38 und S. 89–91.
Vgl. Philip Kotler und Gerald Zaltman, Social Marketing, An Approach to Planned Social Change, in: JoM, Vol. 35, 1971, Nr. 3, S. 3–12; Philip Kotler, Nonprofit-Organisationen, a.a.O., S. 279–299.
Vgl. Hans Raffée und Klaus Peter Wiedmann, Nicht-kommerzielles Marketing - ein Grenzbereich des Marketing?, in: BFuP, 35. Jg., 1983, Heft 3, S. 185–208; Bernd Stauss, Grundlagen, a.a.0., S. 38 und S. 96f.; Manfred Bruhn, Social-Marketing, a.a.0., S. 779–781; Manfred Bruhn und Jörg Tilmes, Social Marketing, Köln 1989, S. 13–23; Hans Raffée, Wolfgang Fritz und Klaus-Peter Wiedmann, Öffentliche Betriebe, a.a.O., S. 37.
Vgl. Philip Kotler, A Generic Concept of Marketing, in: JoM, Vol. 36, 1972, Nr. 2, S. 46–54; ders., Nonprofit-Organisationen, a.a.O., S. 5 und S. 23–26; Horst Hanusch und Raimund M. Reichardt, Marketing - Eine Konzeption für Markt und Staat?, in: Archiv für öffentliche und freigemeinnützige Unternehmen, Bd. 11, 1979, S. 49–61, hier S. 51f.; Günter Specht, Marketing für öffentliche Güter, in: Handwörterbuch der Absatzwirtschaft, hrsg. von Bruno Tietz, Stuttgart 1984, Sp. 1565–1574, hier Sp. 1568; Hans Raffée und Klaus Peter Wiedmann, Nicht-kommerzielles Marketing, a.a.0., S. 188.
Neben der Ausweitung des Marketingbegriffes wird dessen Vertiefung diskutiert (Deepening the Concept of Marketing). Beim Einsatz von Marketinginstrumenten sollen demnach ethische Aspekte berücksichtigt und die gesellschaftlich-verantwortliche Perspektive des Marketing betont werden (so unter anderem Human Concept of Marketing). Vgl. hierzu Hans Raffée und Klaus Peter Wiedmann, Nicht-kommerzielles Marketing, a.a.O., S. 187f.
Zitiert bei Heribert Meffert, Marketing, a.a.0., S. 33.
Hans Raffée, Wolfgang Fritz und Klaus-Peter Wiedmann, Öffentliche Betriebe, a.a.0., S. 35.
Vgl. Manfred Bruhn, Social-Marketing, a.a.0., S. 782f.
Vgl. Erich Merkle, Marketing, a.a.O., S. 54; ders., Social Marketing, in: WiSt, 5. Jg., 1976, Heft 1, S. 31–33, hier S. 32; Hans Raffée, Perspektiven des nicht-kommerziellen Marketing, in: ZfbF, 28. Jg., 1976, S. 61–76, hier S. 64–66; Philip Kotler, Nonprofit-Organisationen, a.a.O., S. 29–34 und S. 328–332; ders., Marketing-Management, a.a.O., S. 712f.; Werner Hasitschka und Harald Hruschka, Nonprofit-Marketing, München 1982, S. 26–50.
Vgl. Erich Merkte, Marketing der öffentlichen Hand, in: Marketing-Enzyklopädie, Bd. 2, München 1974, S. 371–383; ders., Marketing, a.a.0.; Wilhelm Hill, Marketing im öffentlichen Sektor, in: Staatsorganisation und Staatsfunktionen im Wandel, Festschrift für Kurt Eichenberger zum 60. Geburtstag, hrsg. von Georg Müller u.a., Basel, Frankfurt a.M. 1982, S. 249–262; Peter Eichhorn und Wemer Buchholz, Marketing in öffentlichen Verwaltungen, in: BFuP, 35. Jg., 1983, Heft 3, S. 209–221; Bemd Stauss, Grundlagen, a.a.0.; Hans Raffée, Wolfgang Fritz und Klaus-Peter Wiedmann, Öffentliche Betriebe, a.a.0., S. 35.
Vgl. Erich Merkle, Marketing der öffentlichen Hand, a.a.O., S. 373.
Vgl. Udo Stuhlmann, Ansätze zu einem Marketing für öffentliche Güter, Freiburg 1975, S. 140f.; Horst Hanusch und Raimund M. Reichardt, Marketing, a.a.O., S. 58.
Vgl. Erich Merkle, Marketing, a.a.O., S. 54f.; Raimund [M.] Reichardt, Marktforschung für öffentliche Güter, in: Praxisorientiertes Marketing, hrsg. von Paul W. Meyer und Arnold Hermanns, Stuttgart u.a. 1976, S. 49–69; Philip Kotler, Nonprofit-Organisationen, a.a.O., S. 329; Fritz Scheuch, Diskussionsbeiträge zum Non-Profit-Marketing’, in: BFuP, 35. Jg., 1983, Heft 3, S. 252–268; Armin Töpfer, Marketing, a.a.O., S. 414.
Vgl. Theo Thiemeyer und Karl Oettle, Thesen, a.a.O.
Vgl. Hans Raffée, Marketing, a.a.O., S. 5; Hans Raffée und Klaus Peter Wiedmann, Nichtkommerzielles Marketing, a.a.O., S. 190–194; Peter Eichhorn und Werner Buchholz, Marketing, a.a.O.; S. 209–212; Bernd Stauss, Grundlagen, a.a.O., S. 32; Bartho Treis, Grundlagen der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre, Göttinger Handelswissenschaftliche Schriften, Bd. 25, Göttingen 1992, S. 80.
Vgl. Hans Raffée, Perspektiven, a.a.O., S. 70; Theo Thiemeyer, Ökonomische Theorie, a.a.O., S. 22f.; Klaus Homann, Verwaltungsmarketing, a.a.O., Sp. 1691. Nachdem der inhaltliche Rahmen der Arbeit abgesteckt ist, folgt nun eine Annäherung an das Thema mikrogeographische Marktsegmentierung. Dazu werden zunächst die traditionellen Ansätze der Marktsegmentierung erläutert.
Rights and permissions
Copyright information
© 1995 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Sandberg, B. (1995). Grundlagen. In: Mikrogeographische Marktsegmentierung in öffentlichen Betrieben und Verwaltungen. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 3162. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-10801-6_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-10801-6_2
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-13179-7
Online ISBN: 978-3-663-10801-6
eBook Packages: Springer Book Archive