Einleitung

Zusammenfassung

Nach dem im Vorwort beschriebenen Erlebnis aus dem Jahre 1996 begann ich mich immer mehr zu fragen, welche Umstände zu dem kostspieligen Desaster geführt haben konnten. Wie hatte es einer international so erfahrenen Firma passieren können, daß ein so großes Projekt scheiterte? Zuvor waren viele international verteilte Projekte mit Erfolg beendet worden, an Erfahrung konnte es also nicht gemangelt haben. Die technische Infrastruktur für geographisch verteilte Projekte war ausgezeichnet, dies konnte also auch nicht als Erklärung gelten. Nachdem ich mich einige Monate erfolglos um Erklärungen bemüht hatte, aber niemand klare Antworten geben konnte, wuchs meine Neugier. War es möglich, ein Scheitern von international verteilten Projekten frühzeitig vorherzusagen? Wenn ja, welche Kriterien wären dazu zu beachten? Oder wäre es sogar möglich, eine Liste mit Empfehlungen aufzustellen, die bei verteilter Softwareentwicklung unbedingt zu beachten sind? Je länger ich überlegte, desto mehr Fragen stellten sich mir.