Zusammenfassung
Die Einführung von Managementsystemen in der Praxis — wie z. B. das Modell der European Foundation for Quality Management (EFQM) scheint vor allem von zwei Größen abhängig zu sein: erstens von der Marktstellung oder dem beobachtbaren Erfolg der Unternehmen, die ein solches System implementiert haben, und zweitens davon, inwieweit die Umsetzung des Systems bzw. ein entsprechender Nachweis wie die Zertifizierung nach dem SCC (Sicherheits-Certifikat-Contraktoren) einen Wettbewerbsvorteil bietet. Ob allerdings ein Managementsystem oder bestimmte Elemente des Systems zu dem angestrebten Erfolg, einer kontinuierlichen Qualitätsverbesserung, führen, ist in den wenigsten Fällen systematisch untersucht noch empirisch belegt. Eine zusammenfassende Darstellung und Bewertung des Forschungsstandes ist u. a. bei Zimolong (1997), Hale et al., (1997), Reason (1997), Elke (2000), Zimolong und Elke (2000) zu finden.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Elke, G. (2001). Das Verbundprojekt GAMAGS. In: Zimolong, B. (eds) Management des Arbeits- und Gesundheitsschutzes. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-10703-3_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-10703-3_2
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-11736-4
Online ISBN: 978-3-663-10703-3
eBook Packages: Springer Book Archive