Zusammenfassung
Die öffentliche Verwaltung in den OECD-Mitgliedsländern hat bei der Leistungsmessung einen weiten Weg zurückgelegt. Aber auch im 21. Jahrhundert wird die Erfassung von Kosten und Leistungen im öffentlichen Bereich eine große Rolle spielen. Denn trotz allem erreichten Fortschritt etwa bei der Reform des öffentlichen Rechungswesens — 1999 hatten 11 OECD Mitgliedsländer Kostenrechnung wenigstens in einzelnen Behörden oder Ministerien eingeführt (FOCUS, 1999) — gibt es noch viel zu tun. Dabei zeigen sich auch in der Leistungserfassung international neue Tendenzen. Während die Definition von Verwaltungsprodukten (s. Budäus, 1999:335) vor allen in Deutschland bislang vorwiegend als eine Binnenreform verstanden und praktiziert wurde, geht der Trend in einer Reihe von OECD Mitgliedsländern dahin, die Bürger bei der Leistungsdefinition und -kontrolle stärker mit einzubeziehen.
Für den Inhalt des Beitrags ist ausschließlich die bei der OECD beschäftigte Autorin verantwortlich. Der Beitrag gibt weder die Meinung des PUMA-Komitees noch die Meinungen der OECD-Mitgliedstaaten wieder.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Advanced Education & Career Development, A Case Study of the Canada-Alberta Agreement on Labour Market Development, OECD, Paris 1999. (www.oecd.org/puma/mgmtres/pac/index.htm).
Agenda-Büro Bremen, Bericht über den bisherigen Agenda 21-Prozess in Bremen, Lokale Agenda 21, Bremen 1999. (www.econtur.de/projekte/indexprojekte.htm).
Budäus, D., Neues öffentliches Rechnungswesen — Notwendigkeiten, Probleme und Perspektiven, in: Budäus, D., Gronbach, P. (Hrsg.), Umsetzung neuer Rechnungs-und Informationssysteme in innovativen Verwaltungen, Freiburg 1999, S. 321-341.
Department of Finance and Administration, The Performance Improvement Cycle: Guidance for Managers, Canberra 1998.
FOCUS, Public Management Newsletter, No. 12 (March), OECD, Paris 1999.
OECD, Performance Contracting. Lessons from Performance Contracting Case Studies. A Framework for Public Sector Performance Contracting, Paris 1999 a. (www.oecd.org/puma/mgmtres/pac/index.htm).
OECD, Strengthening Government — Citizen Connections, OECD, Paris 1999 b. (www.oecd.org/puma/gvrnance/citizens/project/htm).
OECD: Integration Financial Management and Performance Management, Paris 1999 c. (www.oecd.org/puma/mgmtres/budget/index.htm).
O’Hara, K., Securing the Social Union. Canadian Policy Research Networks, Ottawa 1998. (www.renoufbooks.com).
Prime Minister of Canada, The New Social Union Framework, 1999. (pm.gc.ca).
Trosa, S., Chairman’s Summary, in: OECD, Benchmarking, Evaluation and Strategic Management in the Public Sector. Papers presented at the 1996 Meeting of the Performance Management Network of the OECD’s Public Management Service, Paris 1997, S. 5-9. (www.oecd.org/puma/mgmtres/pac/index.htm).
Tryens, J., Aligning Government Priorities with Societal Hopes and Expectations: Oregon’s Strategic Planning Model. (www.oecd.org/puma/mgmtres/pac/account/doclist.htm).
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2000 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Löffler, E. (2000). Ansätze zur Erfassung und Dokumentation von Leistungen öffentlicher Verwaltungen im internationalen Vergleich. In: Budäus, D. (eds) Leistungserfassung und Leistungsmessung in öffentlichen Verwaltungen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-10650-0_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-10650-0_4
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-663-10651-7
Online ISBN: 978-3-663-10650-0
eBook Packages: Springer Book Archive