Skip to main content

Implementierung von CRM-Systemen — Integrationsebenen und -technologien

  • Chapter
IT-Systeme im CRM
  • 1835 Accesses

Zusammenfassung

Dieser Beitrag beschäftigt sich in erster Linie mit der organisatorischen und technischen Integration von CRM-Systemen in Unternehmen. Aktuelle Untersuchungen belegen, dass in der Unternehmenspraxis üegend die Notwendigkeit eines CRM erkannt wird (siehe Abb. 1), die Integration von CRM-Systemen stellt jedoch eine Hüar (siehe Abb. 3).

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 64.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  • Aberdeen Group (1998): Advanced Technologies and a Sense of Process, Aberdeen Group Report, Boston.

    Google Scholar 

  • Amberg, M.; Schumacher, J. (2002): CRM-Systeme und Basistechnologien, in: Meyer, M. (Hrsg.): CRM-Systeme mit EAI — Konzeption, Implementierung und Evaluation, Braunschweig u. a., S. 21–59.

    Google Scholar 

  • Dangelmaier, W.; Buhl, L.; Christ, J.; Pape, U.; Rüther, M. (2002): Systementscheidung Enterprise Application Integration, in: Meyer, M. (Hrsg.): CRM-Systeme mit EAI — Konzeption, Implementierung und Evaluation, Braunschweig u. a., S. 231–254.

    Google Scholar 

  • Fleisch, E. (2001): Das Netzwerkunternehmen: Strategien und Prozesse zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit in der „Networked economy“, Berlin u. a.

    Book  Google Scholar 

  • Gerth, N. (2001): Zur Bedeutung eines neuen Informationsmanagements für den CRMErfolg, in: Link, J. (Hrsg.): Customer Relationship Management. Berlin u. a., S. 103–116.

    Google Scholar 

  • Hertweck, D.; Bulander, R. (2002): Erfahrungen bei der Implementierung eines eCRM-Systems bei einem Internetspielanbieter, in: Meyer, M. (Hrsg.): CRM-Systeme mit EAI — Konzeption, Implementierung und Evaluation, Braunschweig u. a., S. 159–182.

    Google Scholar 

  • Hippner, H.; Wilde, K.D. (2002): CRM — Ein Überblick, in: Helmke, S.; Uebel, M.; Dangelmaier, W. (Hrsg.): Effektives Customer Relationship Management, 2. Aufl., Wiesbaden, S. 3–37.

    Google Scholar 

  • Jost, A. (2000): Kundenmanagementsteuerung — Erweiterung der Vertriebssteuerung im Rahmen umfassender CRM-Systeme, in: Bliemel, F.; Fassott, G.; Theobald, A. (Hrsg.): Electronic Commerce, 3. Aufl., Wiesbaden, S. 331–348.

    Chapter  Google Scholar 

  • Jost, W. (2002): Technologie allein reicht nicht für die Integration, in: Computer Zeitung, Nr. 15, S. 19.

    Google Scholar 

  • Kehl, R.E.; Rudolph, B.J. (2001): Warum CRM-Projekte scheitern, in: Link, J. (Hrsg.): Customer Relationship Management, Berlin u. a., S. 253–273.

    Google Scholar 

  • Knackstedt, R.; Dahlke, B. (2002): Prozessmodellierung und Kundenintegration, in: Meyer, M. (Hrsg.): CRM-Systeme mit EAI — Konzeption, Implementierung und Evaluation, Braunschweig u. a., S. 89–115.

    Google Scholar 

  • Ließmann, H.; Kaufmann, T.; Schmitzer, B. (1999): Bussysteme als Schlüssel zur betriebswirtschaftlich-semantischen Kopplung von Anwendungssystemen, in: Wirtschaftsinformatik, Nr. 1, S. 12–19.

    Google Scholar 

  • Link, J. (2001): Grundlagen und Perspektiven des Customer Relationship Management, in: Link, J. (Hrsg.): Customer Relationship Management, Berlin u. a., S. 1–34.

    Google Scholar 

  • Linthicum, D.S. (2000): Enterprise Application Integration, Boston.

    Google Scholar 

  • Mertens, P. (1997): Integrierte Informationsverarbeitung 1, 11. Aufl., Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Meyer, M. (2002a): CRM und CRM-Systeme — Grundlagen und Übersicht, in: Meyer, M. (Hrsg.): CRM-Systeme mit EAI — Konzeption, Implementierung und Evaluation, Braunschweig u. a., S. 3–20.

    Google Scholar 

  • Meyer, M. (2002b): Integration von CRM und CRM-Systemen — Empfehlungen und Ausblick, in: Meyer, M. (Hrsg.): CRM-Systeme mit EAI — Konzeption, Implementierung und Evaluation, Braunschweig u. a., S. 345–356.

    Google Scholar 

  • Meyer, M.; Weingärtner, S. (2002): Enterprise Application Integration — Grundlagen, in: Meyer, M. (Hrsg.): CRM-Systeme mit EAI — Konzeption, Implementierung und Evaluation, Braunschweig u. a., S. 199–229.

    Google Scholar 

  • Meyer, M.; Weingärtner, S.; Diking, F. (2001): Kundenmanagement in der Network Economy — Business Intelligence mit CRM und e-CRM, Braunschweig.

    Google Scholar 

  • Minz, R; Datel, A.; Wenzky, H. (2002): Web Services — nur eine Schimäre?, in: Information Management & Consulting, Nr. 3, S. 6–12.

    Google Scholar 

  • Muther, A. (2001): Electronic Customer Care — Die Anbieter-Kunden-Beziehung im Informationszeitalter, 3. Aufl., Berlin u. a.

    Book  Google Scholar 

  • Oberweis, A.; Paulzen, O.; Sexauer, H. (2002): Die Integration von Wissensmanagement in den Entwicklungsprozess von CRM-Systemen, in: Meyer, M. (Hrsg.): CRM-Systeme mit EAI — Konzeption, Implementierung und Evaluation, Braunschweig u. a., S. 117–135.

    Google Scholar 

  • O.V. (2002a): Integration ist der Knackpunkt beim Kundenmanagement, in: Computer Zeitung, Nr. 13, S. 1.

    Google Scholar 

  • O.V. (2002b): Erste Wahl sind die Standardsoftwerker, in: Computer Zeitung, Nr. 14, S. 1

    Google Scholar 

  • Österle, H. (1996): Integration: Schlüssel zur Informationsgesellschaft, in: Österle, H.; Riehm, R.; Vogler, P. (Hrsg.): Middleware — Grundlagen, Produkte und Anwendungsbeispiele für die Integration heterogener Welten, Wiesbaden, S. 1–23.

    Chapter  Google Scholar 

  • Pfahrer, M.; Walser, K. (2002): Die Bedeutung von Business Rules im Customer Relationship Management, in: Meyer, M. (Hrsg.): CRM-Systeme mit EAI — Konzeption, Implementierung und Evaluation, Braunschweig u. a., S. 137–155.

    Google Scholar 

  • Picot, A.; Reichwald, R.; Wigand, R.T. (2001): Die grenzenlose Unternehmung: Information, Organisation und Management, 4. Aufl., Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Ruh, W.; Maginnis, F.; Brown, W. (2001): Enterprise Application Integration, A Wiley Tech Brief, New York et al.

    Google Scholar 

  • Schott, K.; Mäurer, R. (2001): Auswirkungen von EAI auf die IT-Architektur in Unternehmen, in: Information Management & Consulting, Nr. 1, S. 39–43.

    Google Scholar 

  • Schulze, J. (2002): CRM erfolgreich einführen, Berlin u. a.

    Chapter  Google Scholar 

  • Schumacher, J.; Meyer, M. (2004): CRM strukturiert dargestellt — Prozesse, Systeme, Basistechnologien, Berlin u. a.

    Google Scholar 

  • Soeffke, M. (1997): Middleware, in: Mertens, P. et al. (Hrsg.): Lexikon der Wirtschaftsinformatik, 3. Aufl., Berlin u. a., S. 264–267.

    Google Scholar 

  • Walser, K. (2002): Integrierte Prozessabwicklung im CRM aus Sicht der Kundenbeziehung — Eine Übersicht, in: Meyer, M. (Hrsg.): CRM-Systeme mit EAI — Konzeption, Implementierung und Evaluation, Braunschweig u. a., S. 61–86.

    Google Scholar 

  • Wilde, K.D.; Hippner, H. (2001): Der Markt fir CRM-Systeme bereinigt sich, in: Absatzwirtschaft, Nr. 12, S. 44–47.

    Google Scholar 

  • Winkeler, T.; Raupach, E.; Westphal, L. (2001): Enterprise Application Integration als Pflicht vor der Business-Kür, in: Information Management & Consulting, Nr. 1, S. 7–16.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2004 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Meyer, M. (2004). Implementierung von CRM-Systemen — Integrationsebenen und -technologien. In: Wilde, K.D., Hippner, H. (eds) IT-Systeme im CRM. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-10414-8_5

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-10414-8_5

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-409-12519-2

  • Online ISBN: 978-3-663-10414-8

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics