Hin-Führung

Zusammenfassung

Nachdem die klassischen „Management by“-Konzepte in den Führungsetagen deutscher Unternehmen als ziemlich überholt und wenig tauglich für die Lösung heutiger Führungsaufgaben gelten und die Karawane der Management-Moden längst weitergezogen ist, überrascht es zumindest vordergründig, dass heute sowohl in der wissenschaftlichen Diskussion als auch in der betrieblichen Praxis wieder sehr viel über „Führen mit Zielen“ gesprochen wird. Doch vor dem Hintergrund einer strategie- und zielorientierten Unternehmenssteuerung gewinnt das „Führen mit Zielen“ eine neue und herausfordernde Bedeutung. Moderne unternehmensstrategische Steuerungsinstrumente wie „Balanced Scorecard“, „EFQM“ oder „Wertorientierte Unternehmensführung“ lassen sich nur mit einer stringenten Form der „flächendeckenden“ Umsetzung strategischer Dimensionen auf die operativen Funktionen realisieren und transparent verfolgen. Deshalb hat das Thema „Führen mit Zielen“ heute zu Recht eine große Bedeutung in der Diskussion um taugliche Managementkonzepte bekommen