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Das Familienunternehmen als Unternehmen im Lebenszyklus

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Familienunternehmen

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Zusammenfassung

Ziel des Kapitels „Das Familienunternehmen als Unternehmen im Lebenszyklus“ ist es, den Leser anzuregen,

  • sich des besonderen Einflusses der Familie auf das Unternehmen bewußt zu werden,

  • das Familienunternehmen aus einer dynamischen Perspektive verstehen zu lernen,

  • die Stärken und Schwächen, die aus dem „Familien-“Unternehmen in den verschiedenen Lebenszyklusphasen erwachsen, zu verstehen, und

  • Möglichkeiten der proaktiven Gestaltung von Nachfolgeprozessen zu erkennen.

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Literatur

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  3. Die Analogie zwischen Unternehmen und lebenden Organismen wird trotz großer Verbreitung immer wieder in Zweifel gezogen. „Eine Unternehmung ist gerade kein durch Naturgesetzlichkeiten vorprogrammierter Organismus, sondern eine aus rational, irrational und arational handelnden Menschen resultierende Organisation, für die jede biologische Analogie lediglich ein nicht strukturgleiches Abbild: einen verfehlten Denkansatz, darstellt.“ Schneider, D. (1996): Biologische Vorbilder für eine evolutorische Theorie der Unternehmung? In ztbf (48) 12/1996 S. 1098–1114, hier S. 1111. Von einer Diskussion der gegensätzlichen Standpunkte muß im Rahmen der vorliegenden Arbeit abgesehen werden. Die Autorin selbst hält gleichwohl eine solche Analogie (Analogie, nicht Gleichsetzung) nicht für verfehlt.

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  16. Goehler, A. W. (1993): Der Erfolg grosser Familienunternehmen im fortgeschrittenen Marktlebenszyklus, Diss. St. Gallen, S. 84

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  17. Argenti, J. (1976): Corporate Collapse: the causes and symptoms. London et al, S. 150

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  18. Rosenbauer, C. (1994): Strategische Erfolgsfaktoren des Familienunternehmens im Rahmen des Lebenszyklus, Diss. St. Gallen„ S. 75; Hervorhebung durch den Verfasser

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  19. Goehler, A. W. (1993): Der Erfolg grosser Familienunternehmen im fortgeschrittenen Marktlebenszyklus, Diss. St. Gallen, S. 84

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  32. vgl. hierzu auch Hunsdiek, D.; May-Strobl, E. (1987): Gründungsfinanzierung durch den Staat: Fakten, Erfolg und Wirkung, ifm-schriften Nr. 17, S. 147 f

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  36. Rosenbauer, C. (1994): Strategische Erfolgsfaktoren des Familienunternehmens im Rahmen seines Lebenszyklus, Diss. St. Gallen

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  38. vgl. hierzu auch Rosenbauer, C. (1994): Strategische Erfolgsfaktoren des Familienunternehmens im Rahmen seines Lebenszyklus, Diss. St. Gallen, S. 154 f

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  39. Picot, A.; Laub, U.-D.; Schneider, D. (1989): Innovative Unternehmensgründungen, Berlin et al, S.143 f

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  41. Rosenbauer, C. (1994): Strategische Erfolgefaktoren des Familienunternehmens im Rahmen seines Lebenszyklus, Diss. St. Gallen, S. 102 f

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  42. vgl. Albach, H.; Hunsdiek, D. (1987): Die Bedeutung von Unternehmensgründungen fir die Anpassung der Wirtschaft an veränderte Rahmenbedingungen. In: ZfB Nr. 5/6 1987, S. 562–580, hier S. 576ff

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  43. vgl. Hunsdiek, D. (1987): Unternehmensgründung als Folgeinnovation - Struktur, Hemmnisse und Erfolgsbedingungen der Gründung industrieller innovativer Unternehmen, Stuttgart, ifmSchriften Nr. 16

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  44. vgl. Hunsdiek, D. (1987): Unternehmensgründung als Folgeinnovation - Struktur, Hemmnisse und Erfolgsbedingungen der Gründung industrieller innovativer Unternehmen, Stuttgart, ifmSchriften Nr. 16, S. 33

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  46. vgl. hierzu Rosenbauer, C. (1994): Strategische Erfolgsfaktoren des Familienunternehmens im Rahmen seines Lebenszyklus, Diss. St. Gallen, S. 106 und die dort angegebene Literatur

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  47. Pümpin, C.; Prange, J. (1991): Management der Unternehmensentwicklung, Frankfurt, S. 216

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  48. vgl. u.a. Hennerkes, B.-H.(1998): Familienunternehmen sichern und optimieren, Frankfurt/New York, S. 69

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  49. vgl. hierzu auch Rosenbauer, C. (1994): a.a.o., S. 107

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  50. vgl. Hennerkes, B.-H.(1998): a.a.o., S. 73 ff

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  51. vgl. hierzu auch Klein, S. (1991): Der Einfluß von Werten auf die Gestaltung von Organisationen, Berlin

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  52. Booz, Allen & Hamilton (Hrsg.)(1997): Unternehmensvitalisierung: wachstumsorientierte Innovation - lernende Organisation - wertebasierte Führung, Stuttgart

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  54. vgl. hierzu Kapitel 4.2.4 „Der Wachwechsel“

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  55. Rosenbauer, C. (1994): Strategische Erfolgefaktoren des Familienunternehmens im Rahmen seines Lebenszyklus, Diss. St. Gallen, S. 105 ff

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  56. May, P. (in Bearbeitung): Das INTES-Prinzip

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  59. vgl. May, P. (in Bearbeitung): Das INTES-Prinzip

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  64. Porter, M.E. (1987): Wettbewerbsstrategie, 4. Aufl., Frankfurt/New York, S.65

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  65. Vgl. hierzu Servatius, H.-G. (1991): Vom strategischen Management zur evolutionären Führung, Stuttgart, S. 267 ff

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  66. Goehler, A. W. (1993): Der Erfolg grosser Familienunternehmen im fortgeschrittenen Marktlebenszyklus, Diss. St. Gallen, S. 260 ff

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  67. Goehler, A.W. (1993): a.a.o., S. 261

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  68. May, P. (in Bearbeitung): Das INTES-Prinzip

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  71. Goehler, A. W. (1993): Der Erfolg grosser Familienunternehmen im fortgeschrittenen Marktlebenszyklus, Diss. St. Gallen

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  99. Goehler, A. W. (1993): Der Erfolg grosser Familienunternehmen im fortgeschrittenen Marktlebenszyklus, Diss. St. Gallen, S. 274

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  1. Lehrstuhl für Mittelstandsökonomie, Universität Trier, Deutschland

    Dr. Sabine Klein (Lehrbeauftragte)

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  1. Dr. Sabine Klein
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Klein, S. (2000). Das Familienunternehmen als Unternehmen im Lebenszyklus. In: Familienunternehmen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-10045-4_7

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