Zusammenfassung
Gegenstand dieser Fallstudie ist die internationale Entwicklung der Unternehmen KBE GmbH (einer Produktions- und Vertriebsgesellschaft für Kunststoffprodukte, mit dem Schwerpunkt in der Kunststoff-Fenstersystem-Produktion) und Elektrolux (einem europäischen Mischkonzern und Marktführer u. a. im Markt für Haushaltsgroßgeräte). Nach kurzen Unternehmens- bzw. Branchenportraits werden die jeweiligen Markteintritte bzw. penetrativen Engagements in einzelnen Ländern bei der KBE bzw. die durch Akquisition geprägte Internationalisierung von Electrolux im historischen Zeitablauf bis zum Jahre 2000 skizziert. Diese Beschreibung sowie der wichtigsten Gründe für die jeweilige Entscheidung Boll das Verständnis für die Internationalisierungsprozesse von Unternehmen schärfen sowie vor allem Anknüpfungspunkte für die Beurteilung generalisierender Erklärungsansätze bzw. Konzepte der internationalen Prozessforschung von Unternehmen liefern.
Univ.-Professor Dr. Joachim Zentes ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Außenhandel und Internationales Management, Direktor des Instituts für Handel & Internationales Marketing (H.I.MA.), Direktor des Europa-Instituts, Sektion Wirtschaftswissenschaft, der Universität des Saarlandes, Saarbrücken. Univ.-Professor Dr. Bernhard Swoboda ist Inhaber der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing und Handel der Universität Trier.
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Zentes, J., Swoboda, B. (2004). Komplexität der Internationalisierungsprozesse am Beispiel von KBE und Electrolux. In: Zentes, J., Swoboda, B. (eds) Fallstudien zum Internationalen Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-10034-8_1
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