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Ertragsorientiertes Bankmanagement pp 4–41Cite as

Aufgaben und organisatorische Einordnung des Bank-Controllings

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Zusammenfassung

Controlling-Konzeptionen in Finanzinstituten lassen sich grundsätzlich auf eine einheitliche Grundphilosophie zurückführen. Das schließt nicht aus, dass sie in der praktischen Umsetzung differenziert nach institutsindividuellen Rahmenbedingungen zu gestalten sind. Controlling bedeutet nicht ein neues System, das den Unternehmenserfolg automatisch garantiert und entbindet die Entscheidungsträger nicht von den Führungsaufgaben. Vielmehr beinhaltet es die Förderung des Verantwortungs- und Ergebnisbewusstseins der Entscheidungsträger und damit letztlich die Sicherstellung einer konsequent zielgerichteten und — sowohl materiell als auch organisatorisch verankerten — systematischen Entscheidungsfindung auf allen Unternehmensebenen.

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  1. Wirtschaftswissenschaftlichen Zentrum, Universität Basel, Basel, Deutschland

    Professor Dr. Dr. h. c. Henner Schierenbeck (Ordinarius für Bankmanagement und Controlling)

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  1. Professor Dr. Dr. h. c. Henner Schierenbeck
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Schierenbeck, H. (2001). Aufgaben und organisatorische Einordnung des Bank-Controllings. In: Ertragsorientiertes Bankmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09981-9_2

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