Zusammenfassung
1985 wurde die strategische Unternehmensentscheidung getroffen, den asiatischen Markt zu erschließen. Die Volksrepublik China nimmt in dem Gesamtkonzept einen wichtigen Platz ein. Damals waren die Geschäftsmöglichkeiten in China noch begrenzt: Repräsentanz oder 100-prozentige Tochter waren nicht möglich. Es blieb nur die Option “Joint Venture”. Die Erfahrungen mancher anderer Unternehmen wirkten allerdings eher abschreckend.
Richard Städner; Dr. rer. nat., Diplomphysiker, Unternehmensberater “China-Coaching”: Partnersuche, Verhandlungsfiihrung, Know how Transfer, Vertriebsaufbau, Personalauswahl, Projektbegleitung, Teilzeitmanagement. Dozent in Management-Ausbildungsprogrammen des Landes Baden-Württemberg in China und Litauen. Davor bis 1994 Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens: VEGA Grieshaber KG in Schiltach im Schwarzwald. Internationalisierung und Umstrukturierung des Unternehmens, Erschließung des asiatischen Marktes, Gründung und Aufbau eines Joint Venture in China: Partnersuche, Vertragsverhandlung, Markterschließung.
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Stäudner, R. (1998). Es gibt auch Erfolgsstories im Mittelstand. In: Dietz, K., Harnischfeger-Ksoll, M. (eds) Erfahrungen im China-Geschäft. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09957-4_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-09957-4_3
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