Zusammenfassung
Wurden Stellenwert und Einfluss profitorientierter Sicherheitsdienstleister im System innerer und ortsgebundener Sicherheit Mitte bis Ende der 80er Jahre noch weitgehend belächelt, so hat sich das Blatt mittlerweile um einiges gewendet. Das liegt nicht nur am verstärkten Sicherheitsbedarf, der von einer Vielzahl gesellschaftlicher wie politischer Kräfte und Instanzen in der Zwischenzeit immer wieder angemahnt wurde, sondern hängt vor allem auch mit veränderten staatlichen Ordnungsstrategien zusammen. Die Wiederentdekkung der Kommune als kontrollpolitischer Aktionsraum hat eine ganze Reihe unterschiedlichster Interessenzusammenhänge auf den Plan gerufen. Einerseits werden die Bürger ganz gezielt von politischer wie polizeilicher Seite aufgerufen, sich an der gesamtgesellschaftlichen Sicherheitsarbeit verantwortlich zu beteiligen, andererseits werden ganz bestimmte Sicherheitsaufgaben aus dem direkten staatlichen Zuständigkeitsbereich ausgelagert und der kommerziellen Sicherheitsbranche überantwortet. Diese neue, lokalpolitisch verankerte Technik des Regierens und Herrschens, die auch als „Regieren aus der Distanz“ gekennzeichnet werden kann (vgl. Shearing 1995; 1997; Garland 1997; Krasmann 1999), entspricht den wachsenden Spannungen und Problemen, denen staatliche Kriminalitätskontrolle im fortgeschrittenen, deregulierten Kapitalismus unterworfen ist. Ein zumindest in statistischer Hinsicht anhaltend hohes Kriminalitäts- und Gewaltniveau, das zusätzlich durch eine öffentliche „Unsicherheitsdramaturgie“ angereichert wird, scheint die zuständigen politischen Organe einer Entscheidungssituation auszusetzen, in der sich speziell in einer Phase neo-liberalen Wirtschaftens und eines zu verschlankenden Staates entsprechende Ausweichmöglichkeiten eröffnen.
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Beste, H. (2003). Zum Verhältnis von Polizei und profitorientierten Sicherheitsproduzenten. In: Lange, HJ. (eds) Die Polizei der Gesellschaft. Studien zur Inneren Sicherheit, vol 4. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09756-3_16
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