Zusammenfassung
Trotz der umfangreichen Diskussion des Cross-Selling in der praxisorientierten Literatur existieren bisher kaum Erkenntnisse darüber, wie Manager die Cross-SellingAktivitäten ihrer Unternehmen bewerten oder welche Instrumente erfolgreiche Unternehmen zur Unterstützung dieser Aktivitäten einsetzen. Lediglich aus den USA sind Dokumentationen des Status quo der Cross-Selling-Praxis bekannt (Hubbard & Associates 1985, Cocheo 1997, o.V. 2000), die sich aber ausschließlich auf den Finanzdienstleistungsbereich beziehen. Daher geben wir in diesem Kapitel anhand deskriptiver Statistiken einen branchenübergreifenden Überblick über die Cross-Selling-Praxis in Deutschland (vierte Forschungsfrage). Hierbei diskutieren wir vor allem die
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Einschätzung von Cross-Selling-Potentialen und -Erfolg (Abschnitt 5.1) und die
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Nutzung von Instrumenten zur Unterstützung des Cross-Selling (Abschnitt 5.2).
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Schäfer, H. (2002). Empirische Bestandsaufnahme des Status quo der Cross-Selling-Praxis. In: Die Erschließung von Kundenpotentialen durch Cross-Selling. Schriftenreihe des Instituts für Marktorientierte Unternehmensführung (IMU), Universität Mannheim. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09693-1_5
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