Zusammenfassung
Im letzten Kapitel wurde überblicksweise auf Methoden der Unternehmensbewertung eingegangen. Außerdem wurde gezeigt, dass die Synergieevaluation mittels Gesamt-bewertungsverfahren auf Basis eines integrierten Gesamtplanungsmodells durchgeführt werden kann. Das Synergy-Value-Konzept ermöglicht eine systematische Herangehensweise an die Bewertung von Synergien. Es verfolgt das Ziel, die Synergieevaluation zu standardisieren. In diesem Kapitel werden die Voraussetzungen für die Anwendung des Konzepts besprochen, im nächsten wird dieses selbst vorgestellt.
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Literatur
vgl. Weber (1991), S. 112.
vgl. Capron (2000), S. 11.
vgl. Pack (2000), S. 229.
vgl. Pack (2000), S. 233–234.
vgl. Unterabschnitt 9.3.2.
vgl. Brühl (2002), S. 315.
vgl. Brüht (2002), S. 315.
vgl. Sebastian, Niederdrenk, Tesch (1999), S. 291–310.
vgl. Aldering, Freiin von Hutten (1999), S. 325–328.
vgl. Aldering, Freiin von Hutten (1999), S. 322–324.
vgl. Simon (2001 b).
vgl. Pack (2000), S. 245.
vgl. f laspeslagh, Jemison (1992), S. 173–178; Jansen (2000), S. 218–219.
vgl. I loffmann, Friedinger (1998), S. 3.
vgl. Penzel, Pietig (2000), S. 113.
vgl. Bühner (1991), S. 529.
Akquisitionserfahrene Unternehmen führen nach Bühners Definition mehr als 30 Übernahmen durch.
vgl. Haleblian, Finkelstein (1999), S. 51.
vgl. Hitt et al. (1993) zitiert nach: Haleblian, Finkelstein (1999), S. 30. 43’ vgl. Ashkenas, DeMonaco, Francis (1998), S. 167.
Als Beispiel soll hierfür das M A-Software-Tool TITAN der deutschen Firma Novabit angeführt werden.
vgl. Hamel, Prahalad (1995). 307–353. “b vgl. Hamel, Prahalad (1995), S. 341. 435 gl. Hoffmann, Friedinger (1998). S. 8–9.
vgl. Interview mit einem Manager in Wien (2003).
vgl. Pribilla (2000), S. 399–400.
Einer der Pioniere auf dem Gebiet des Wissensmanagements ist Edvinsson, der sich in der Praxis im Rahmen seiner beruflichen Tätigkeit bei der schwedischen Versicherung Skandia mit dieser Thematik befasst. In diesem Zusammenhang ist seine Definition von Intellectual Capital zu sehen. “Intellektuelles Kapital ist der Besitz von Wissen, angewandter Erfahrung, Organisationstechnik, Kundenbeziehungen und professionellen Fertigkeiten, der Skandia einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt gibt.” (Edvinsson, Brünig (2000), S. 38; Edvinsson, Malone (1997), S. 44). Es sollte hierbei der Begriff “Kundenbeziehungen” durch den Begriff “Stakeholder-Beziehungen” ersetzt werden, um die Gesamtheit des unternehmerischen Beziehungsgeflechts abzudecken.
Für weitere Informationen zum Wissensmanagement vgl. etwa Sullivan (1998), North (1999).
Darüber hinaus siehe die Ausführungen zum Intellectual Capital im Rahmen des Wertschöpfungsketten-Netzwerks in Unterabschnitt 9.3.2.
vgl. Pribilla (2000), S. 400.
vgl. Glasl (2000), S. 5.
vgl. Paprottka (1996), S. 171–172; Pribilla (2000), S. 377–378.
vgl. Simon (2001b).
vgl. Ashkenas, DeMonaco, Francis (1998), S. 175; Glasl (2000), S. 5; Simon (2001b).
vgl. Paprottka (1996), S. 180; Pribilla (2000), S. 406.
Die Akkulturation bezeichnet den Prozess der kulturellen Anpassung.
vgl. Pribilla (2000), S. 387–388.
vgl. Pribilla (2000), S. 408.
vgl. Paprottka (1996), S. 179.
vgl. Pribilla (2000), S. 409.
vgl. Mei-Pochtler, Lange (2000), S. 34.
vgl. Zimmermann (2000), S. 443–444.
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Wöginger, H. (2004). Voraussetzungen für die Anwendung des Synergy-Value-Konzepts. In: Das Synergy-Value-Konzept. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09556-9_8
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