Integrierte Strategien für Cluster von SGEs

Zusammenfassung

Bei einzelnen Geschäftseinheiten ist das strategische Ziel die Schaffung eines anhaltenden Wettbewerbsvorteils (bessere Technologie, bessere wahrgenommene Qualität, größerer Marktanteil, geringere Kapitalintensität) im Bereich der bedienten Produkt- oder Marktsegmente. In den Kapiteln 3 bis 11 wurde gezeigt, wie diese und andere Strategie- und Marktfaktoren den Erfolg einer einzelnen SGE beeinflussen. Neben der Implementierung von Strategien auf Geschäftseinheitenebene ist eines der Hauptanliegen des strategischen Managements eines Unternehmens dadurch einen anhaltenden Wettbewerbsvorteil zu schaffen, daß behutsam „Cluster“, also Gruppierungen von miteinander verbundenen Geschäftseinheiten aufgebaut werden, die sich gegenseitig verstärken. (Der Begriff „Cluster“ soll hier entweder ein GesamtUnternehmensportfolio bezeichnen oder bei größeren Unternehmen eine Gruppe oder einen Unternehmensbereich von untereinander verbundenen Strategischen Geschäftseinheiten). Es soll nicht in isolierte Projekte investiert werden, die jeweils unabhängig Gewinn erzielen, sondern günstig positionierte Cluster von Geschäftseinheiten sind zu entwickeln. Deren „Synergie“, also das Zusammenwirken, soll Vorteile schaffen, die die Kapitalkosten mehr als ausgleichen und anhaltenden Nutzen für die Aktionäre stiften. Um dieses Ziel zu erreichen, muß die Unternehmensführung gemeinsame Strategien für Cluster von miteinander in Beziehung stehenden Geschäftseinheiten entwickeln, und nicht Strategien für jeweils nur eine einzige isolierte Geschäftseinheit. Unternehmen wie General Electric, General Motors, Phillips und RCA haben von den mächtigen Auswirkungen der Synergie, die auf der Grundlage dieser Wechselwirkung zwischen ihren Geschäftseinheiten entstand, profitiert.¹