Zusammenfassung
Das Erfordernis einer stärkeren Marktorientierung forderte in den 60-er und frühen 70-er Jahren eine Änderung der Konzeption der Unternehmensführung. In den Mittelpunkt rückten theoretische und praktische Anstrengungen, um die Aufmerksamkeit des Managements verstärkt auf eine sich diskontinuierlich verändernde, ständig neue und nicht selten unangenehme Überraschungen bergende Umwelt zu lenken1. Vor allem durch eine Ausrichtung an unternehmensexternen Bedingungen2 hoffte man, die traditionelle Produktionskonzeption zu überwinden.
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Handlbauer, G. (1996). Competing on Cognition? Möglichkeiten und Grenzen einer konstruktivistischer Orientierung der strategischen Unternehmensführung. In: Hinterhuber, H.H., Al-Ani, A., Handlbauer, G. (eds) Das Neue Strategische Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09544-6_3
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